1. Antecedentes

La FUNDACIÓN ACCIÓN CULTURAL LOYOLA – REGIONAL POTOSÍ, entidad sin fines de lucro, con domicilio legal en la ciudad de Potosí (Av. Cívica Nro. 739), cuenta con un inmueble de dos plantas que registra un área construida total de 710.90 m², distribuida de la siguiente manera:

Planta Baja: 313.40 m²

Planta Alta: 397.50 m²

Con el objetivo de optimizar y revalorizar este activo inmobiliario, se requiere la contratación de servicios de consultoría, que ejecute un relevamiento técnico y el diseño de una propuesta de refacción y remodelación. El estudio debe determinar las acciones necesarias para poner la infraestructura en condiciones óptimas de habitabilidad, funcionalidad, estética moderna y eficiencia espacial.

2. Objetivos de la Consultoría

Objetivo General: Realizar el relevamiento arquitectónico, diagnóstico técnico del estado actual y el diseño de arquitectura a diseño final para la refacción, remodelación y adecuación del inmueble de la Fundación, garantizando espacios seguros, versátiles y en condiciones óptimas para su funcionamiento operativo y administrativo.

Objetivos Específicos:

• Elaborar los planos actuales mediante levantamiento físico-digitalizado detallado de los 500 m² aproximados de construcción a refaccionar y/o remodelar.
• Realizar un diagnóstico visual del estado de conservación e identificación de patologías en la infraestructura.
• Diseñar la propuesta arquitectónica de distribución de oficinas bajo conceptos modernos, modulares y de alta funcionalidad.
• Elaborar la carpeta técnica de soporte (Planos, cómputos métricos, presupuesto base y especificaciones técnicas) para la ejecución física de las obras.

3. Alcance del Trabajo

El Consultor o Empresa Consultora será responsable directo del desarrollo de las siguientes actividades técnicas:

A. Relevamiento y Diagnóstico Técnico Visual

Levantamiento Arquitectónico: Medición y digitalización precisa de las dos plantas (muros, vanos, alturas, columnas y elementos fijos).

Diagnóstico de Conservación: Inspección visual de la estructura, cubiertas, humedades y estado de los acabados actuales, consolidando las observaciones en un informe que determine los requerimientos de refacción prioritarios.

Evaluación de Factibilidad de Servicios: Revisión del estado visible de los puntos de agua, alcantarillado, tableros eléctricos principales y previsión de rutas para canalizaciones de red y datos.

B. Propuesta de Diseño Arquitectónico y Puesta en Condiciones

Remodelación Específica del Salón Principal (Área de Cubículos): Diseño a detalle para la intervención interna de un salón con una superficie aproximada de 150 m², proyectando su separación y modulación mediante mamparas (estructuras livianas, vidrio templado, aluminio o paneles termoacústicos) para la creación de cubículos/oficinas independientes y funcionales. La propuesta debe garantizar una correcta distribución de pasillos, accesos, iluminación y ventilación para cada espacio generado.

Diseño de Fachada y Áreas Comunes: Adecuación estética e imagen institucional de ingresos principales, fachadas exteriores e interiores.

Esquema Técnico de Instalaciones (Planos de Guía): Distribución de luminarias de alta eficiencia), ubicación estratégica de tomacorrientes, salidas de datos y señalética básica de seguridad y evacuación.

4. Productos Esperados (Entregables)

Los productos se entregarán en formato físico (1 ejemplar impreso y firmado) y en formato digital editable (archivos DWG para planos, Excel para presupuestos, PDF/Word para informes):

5. Perfil del Proponente (Consultor Independiente o Empresa Consultora)

Para la ejecución de la consultoría se aceptarán postulaciones de empresas consultoras, firmas de arquitectura/ingeniería o profesionales independientes que cumplan con el siguiente perfil mínimo:

Formación y Habilitación: En caso de Profesionales Independientes, Título en Provisión Nacional en Arquitectura, con registro profesional vigente y activo en su respectivo órgano regulador (Colegio de Arquitectos de Bolivia).

En caso de Empresas Consultoras: Deberán presentar su documentación legal de constitución y contar con personal clave que cumpla con los títulos profesionales arriba mencionados.

Experiencia: Mínima de dos (2) años (contados a partir de la emisión del título) en diseño arquitectónico, proyectos de remodelación de interiores, refacciones estructurales, elaboración de presupuestos o supervisión/dirección de obras civiles.

Habilidades Técnicas Requeridas: Manejo fluido de herramientas de diseño digital, modelado 3D (Renders) y software para la elaboración de presupuestos y cómputos métricos de construcción

6. Plazo de la Consultoría

El plazo total para la entrega de todos los productos aprobados es de 20 a 25 días calendario, computables a partir del día siguiente de la firma del contrato.

7. Costo de la Consultoría y Forma de Pago

La propuesta debe incluir propuesta económica, bajo la modalidad de factura emitida por el consultor o empresa consultora.

Los pagos se realizarán de acuerdo con el siguiente cronograma:

• 30% Contra la entrega y aprobación del Producto 1.
• 40% Contra la entrega y aprobación del Producto 2.
• 30% Contra la entrega y aprobación del Producto 3.

Jorge Quispe, Sumando Voces

Durante 51 días, las ferias de El Alto perdieron el bullicio que las caracteriza, miles de talleres apagaron sus máquinas y el comercio informal —del que viven ocho de cada diez alteños— quedó paralizado. Meses después de la crisis, los testimonios y las cifras coinciden en una misma conclusión: cuando el diálogo fracasa, el costo termina recayendo sobre quienes viven de su trabajo diario.

En esta ciudad, reconocida como “la capital de los gremiales”, operan más de 44.000 unidades productivas, cada una garantizando el sustento de al menos 14 personas y sus familias. Por ello, el eco de sus calles y grandes avenidas vacías sin ferias y máquinas detenidas de sus talleres han dejado una lección amarga.

“Todo paro es fatal”, resume con crudeza Verónica Sánchez, madre de tres hijos y comerciante de ropa usada. En cuatro palabras resume lo que significó la paralización para miles de familias que dependen de vender cada día para llevar comida a casa.

Las cifras detrás de este estancamiento revelan una crisis estructural profunda. Según Edwin Fernández, presidente de Conamype (Confederación Nacional de la Micro y Pequeña Empresa de Bolivia), los 51 días de protesta obligaron al cierre definitivo del 15% de las 44 mil unidades productivas (unos 6.600 talleres). Quienes lograron resistir lo hicieron a un costo altísimo: el 80% de los emprendimientos (35.200 talleres) tuvieron que despedir a sus empleados ante la asfixia económica.

Las 44 mil unidades productivas dan empleo, en el mejor de los casos, a unas 616.000 personas, más del 60% de toda la población alteña. Otro tanto son comerciantes minoristas que venden en las centenares de ferias zonales, entre ellas la más grande de Bolivia, la Feria de la 16 de Julio, explica.

El Alto es considerada la “capital de los gremiales” y los emprendimientos de la pequeña y mediana empresa. El libro “El sector informal en Bolivia” del Cedla (Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario) sostiene que la falta de empleo digno y la precariedad estructural fomentaron un mercado laboral informal caracterizado por la baja productividad y la ausencia de derechos.

El quiebre de la complementariedad nacional

Los bloqueos demostraron hasta qué punto la economía boliviana funciona como una cadena de interdependencia. Cuando El Alto dejó de producir y distribuir textiles, el oriente sintió la escasez; del mismo modo que el occidente había sufrido semanas antes por la interrupción del abastecimiento de alimentos provenientes de Santa Cruz.

La masiva producción de confección de ropa de invierno y la mercadería clave elaborada para el Día de la Madre quedaron estancadas. Las ferias no se activaron en su totalidad, por la falta de productos, pero también por el temor al saqueo.

“Nos han arruinado. Por ejemplo, en la temporada de mayo, que es fuerte y que mueve mucha economía a nivel nacional por el 27 de mayo, Día de la Madre”, lamenta Fernández.

En Bolivia, según datos de Conamype, hay unas 900.000 unidades productivas registradas que aportan un 5% al Producto Interno Bruto. Al no poder despachar estos productos a Santa Cruz, los artesanos del occidente del país no recuperaron su inversión. “El pequeño empresario se queda con esa mercadería estocada y, ¿cómo va a operar para la siguiente estación que es primavera? No tiene su capital”, explica el dirigente desde su taller de sastrería Sénior ubicada en Villa Adela.

Este cortocircuito comercial ratificó la absoluta complementariedad del país: de la misma forma en que el oriente garantiza pollo y huevos para el occidente, las manos alteñas sostienen la provisión de textiles para el oriente.

Sobrevivir antes que vender

Para el ciudadano de a pie, la desesperación reconfiguró las prioridades. “La gente se preocupaba más en buscar cosas de comer, como carne y verduras. Por eso, ya no había venta de ropa”, relata Sánchez desde su puesto en la feria Calama.

Blanca Arancibia, gremialista fundadora de ese abasto en el Distrito 3 de El Alto, complementa esta cruda realidad con la devaluación del poder adquisitivo en esos días: “El dinero ya no servía. Iba con 100 bolivianos (al mercado) y ya no traía nada. Antes sabíamos comprar un kilo de carne y otros alimentos, pero en ese periodo alcanzaba para un cuarto kilo nomás”.

Para la septuagenaria gremial, esta crisis superó con creces lo vivido en la Guerra del Gas de 2003: “Este último paro que hemos pasado es muy amargo, jamás lo vamos a olvidar”. Hace 23 años, Arancibia era dirigente de la Central Obrera Regional de El Alto y luchó por la defensa de los recursos naturales.

Esta vulnerabilidad es explicada también por el secretario ejecutivo de la Federación de Gremiales Central de El Alto, Pedro Valda, quien ratifica que “ocho o nueve de cada 10 alteños son cuentapropistas”. Ese término engloba además a artesanos, choferes y otros rubros que no gozan de beneficios sociales.

Al no generar ingresos, las deudas bancarias los asfixiaron. Juana Velasco, vendedora de carne de cerdo, resume con angustia: “El banco no nos espera. El interés sube, sube. De donde sea teníamos que prestarnos nomás, hermano”.

Y pese a que el conflicto se ha superado, Valda y Fernández coinciden en que los efectos aún serán duraderos y que recuperarse de la crisis por los bloqueos puede demorar entre ocho meses y un año.

El reclamo por un diálogo inclusivo

Frente a la devastación, la necesidad de un diálogo fue imperativo. Sin embargo, el malestar creció al ver que algunas autoridades  ignoraron a gran parte del sector gremial en las mesas de negociación. Blanca Arancibia es tajante al criticar, lo que ella considera como “favoritismo político”: “A puertas cerradas hacen sus tratos, pero ¿y qué de nosotros? (…) Hay otras personas que en nombre de nosotros y de El Alto han ido a hacer su negociado. Eso está muy mal”.

Durante los bloqueos, el Gobierno se reunió con Rodolfo Mancilla, ejecutivo de una de las confederaciones de gremiales de El Alto, dirigente que de acuerdo con Valda no es reconocido por todos los comerciantes.

Como colofón a una crisis que demanda soluciones estructurales y exigiendo equidad, Valda lanza un reclamo que nace quizás de cada feria y taller de la urbe alteña: “El padre debe llamar a todos sus hijos, y no solo a unos cuantos”, refiriéndose a que el presidente Paz debía haber convocado a todos los sectores para abrir los puentes de diálogo.

Meses después de que se levantaran los bloqueos, muchos talleres aún no recuperan el capital perdido y cientos de comerciantes siguen pagando deudas contraídas para sobrevivir. Pero, más allá de las cifras, queda una enseñanza compartida entre gremiales, pequeños empresarios y comerciantes: cuando el diálogo se rompe, las pérdidas no distinguen colores políticos. Las pagan quienes viven de vender, producir y trabajar cada día. Por eso, guardan la esperanza de que, siempre que sea necesario, prime “un diálogo oportuno y sincero”.

Detrás de los discursos políticos y las demandas sectoriales, la escasez de un alimento tan cotidiano como el pollo dejó al descubierto una verdad que ninguna consigna pudo ocultar: Bolivia funciona como un solo tejido productivo. El trabajo de quienes crían las aves en el oriente sostiene las mesas del occidente y, al mismo tiempo, el consumo de millones de familias mantiene viva esa producción. Cuando el diálogo se rompe, no solo se bloquean las carreteras; también se interrumpe esa cadena de interdependencia que termina castigando, sobre todo, a los hogares más vulnerables.

El drama en los mostradores vacíos y la reinvención forzada

En las calles de los 14 distritos de la ciudad El Alto, el pollo a la broaster no es solamente un plato popular: es una institución alimentaria. Patricia Mamani lo sabe bien. Como vendedora de este asequible platillo, explica por qué su consumo masivo es el pilar de su economía: “El pollo es muy rico, es fácil de cocinar y es fácil de comer también. Además es más rápido de vender, la gente así nomás rapidito se lo lleva a la casa”, confía la mujer de pollera desde su broastería en la calle 132 de Villa Dolores D.

Durante la festividad por la Virgen del Carmen, que se celebra cada 16 de Julio, las calles del Distrito 1 y 6 particularmente, se coparon con centenares de vendedoras de pollos a la broaster, mientras que los miles de fraternos degustaban un pollo al horno después de bailar en la mayor fiesta folklórica de El Alto.

Sin embargo, durante casi dos meses, el paro apagó las freidoras y vació los frigoríficos de los proveedores en la Ceja y otros sectores de ambas ciudades. En ese oscuro periodo, Patricia tuvo que cerrar temporalmente su negocio cuando la especulación hizo que un pollo entero llegara a costar hasta 160 bolivianos. Un plato que normalmente se vende a 15 bolivianos debía venderse en 20 o 25 bolivianos, y el negocio se volvió inviable.

Esta angustia es compartida por Miriam Martínez, vendedora de pollos en la zona 12 de Octubre, quien tuvo que enviar a algunos de empleados de vacación: “No había venta, no había producto, no había nada. Llegaba el pollito, pero ¡uh, a qué precio! Daba miedo y daba pena vender”.

Por su parte, Wendy Condori, otra comercializadora de pollos en la Ceja, lamentó cómo la crisis reavivó también tensiones raciales innecesarias: “La discriminación, se ha hecho más fuerte y se habló de collas y cambas, yo considero que no debería ser así. Somos parte de un solo país, de un mismo pueblo”, ratifica la vendedora detrás de una vitrina donde comercializa pollos Sofía que llegan desde Santa Cruz. Ella también tuvo que dar vacaciones a parte de su personal, porque ya no había pollos que comercializar.

El hambre de ciudades hermanas

Lo que ocurrió en los mercados alteños y paceños no fue una casualidad, sino el síntoma visible del colapso de una cadena productiva profundamente interconectada. La tesis académica: “Estudio de Mercado para el posicionamiento de la carne de pollo orgánico en los distritos 1 y 6 (Ceja de El Alto)”, de Maura Condori Parisaca, de la Universidad Pública de El Alto, confirma que la capital alteña es el mercado de consumo de carne de pollo más grande, dinámico y estratégico de la región occidental.

Por eso cuando las vías se cerraron, las cifras del vacío fueron abrumadoras para el occidente y el oriente del país: el consumo diario en La Paz y El Alto va desde los 230 mil hasta los 270 mil pollos por día, según datos de la Asociación Nacional de Avicultores y la Asociación de Avicultores de Santa Cruz. De pronto, más de 1,8 millones de platos quedaron sin su principal ingrediente.

Los puentes aéreos y los puestos de venta que instaló la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (EMAPA) no abastecieron con la gran demanda que supera el millón y medio de pollos semanales en ambas ciudades. La magnitud de este mercado quedó en evidencia en el análisis de las máximas autoridades; el presidente Rodrigo Paz reconoció en los últimos días esta dependencia estructural mutua al señalar: “Los alteños habían sido grandes comedores de pollo… Cuando hubo el bloqueo, El Alto y La Paz se quedaron sin pollo… resulta que la ciudad que más pollo come en Sudamérica es El Alto… La lección de los 53 días es que nunca más nos volvemos a bloquear, porque nos quedamos sin pollo… Y si no producimos, no hay platita”.

En Bolivia, según datos oficiales de la Asociación de Avicultores de Santa Cruz (ADA), el consumo per cápita anual es de 48 kg de carne de pollo por persona y 210 huevos por habitante.  

La tragedia al otro lado del bloqueo

Mientras en el altiplano se contaban las monedas para adquirir un pollo hasta en 120 bolivianos, en Santa Cruz y Cochabamba los productores veían morir su capital. El sector avícola representa el 4,1% del PIB Nacional (2.083 millones de dólares) y sostiene 60.000 empleos directos y 180.000 indirectos.

Los bloqueos asfixiaron a las aves en sus galpones. Enzo Landívar, presidente de la Asociación de Avicultores de Santa Cruz (ADA), narra la catástrofe que dejó a miles al borde de la quiebra: “La última vez que comenzamos a contar con los de Cochabamba, ellos tuvieron que eliminar 1.100.000 pollitos bebés que no pudieron sacar de las granjas al mercado. Eso hizo que el monto de las pérdidas sobrepase de los 800 millones estimados a los 1.000 millones de bolivianos”. El dato corresponde a las primeras semanas del bloqueo en mayo.

La paradoja para los productores fue devastadora.”Tener al pollo en granja costó mucho más de lo normal y el precio fue mucho menos de lo normal. El mercado no valora, ni premia el tamaño del pollo”, explica Landívar. En Cochabamba, se acabó el alimento para las aves y fallecieron miles de pollitos bebés.

Omar Castro, presidente de la Asociación Nacional de Avicultores (ANA) recuerda que en su desesperación algunos productores cochabambinos contrataron camiones para llegar a La Paz y El Alto por caminos alternos. Una arriesgada misión, porque algunos vehículos se volcaron con pollos y huevos.

Una familia que se necesita para sobrevivir

Y en momentos en que la soberanía alimentaria estaba en riesgo, la narrativa del separatismo impulsada por intereses políticos se desmoronó por el peso de la realidad económica.

Patricia Mamani, la mujer alteña de pollera y vendedora de pollos a la broaster, resume esta interdependencia desde su modesta pensión en El Alto: “Como dependemos del pollo de Santa Cruz, ellos también dependen de nosotros que somos sus compradores, sus consumidores”.

Esta hermandad por necesidad es respaldada también por los líderes productivos. Omar Castro, presidente de la Asociación Nacional de Avicultores (ANA), señala: “Nosotros somos conscientes de que más del 50% de la producción avícola desde Santa Cruz llega a los mercados de La Paz y El Alto. Los necesitamos así como ellos nos necesitan. Es una relación permanente”.

Pero, no solo fueron afectados los productores avícolas. Jorge Méndez, presidente de la asociación de productores de porcinos (ADEPOR) revela que redujeron sus envíos mensuales a La Paz de 30.000 cabezas de cerdo a apenas 14.000: “La polarización y el separatismo es el peor negocio para los cruceños… Si nosotros nos separamos, ¿a quién le vamos a vender? El que te compra es tu patrón, porque es el que te trae la plata”, sentencia el empresario cruceño.

Mamani, la mujer alteña de pollera, cree que al presidente Rodrigo Paz, le faltó “humildad”, para consolidar el diálogo con los sectores movilizados. “Debería de ser más humilde, porque gracias a la gente campesina ha entrado él”.

Cuando finalmente las piedras fueron retiradas de las carreteras, tras el acuerdo entre el Gobierno y la Central Obrera Boliviana (COB), no solo volvió a circular el transporte. También quedó al descubierto una lección que el conflicto hizo visible: ningún productor puede sostenerse sin quien compra sus alimentos y ninguna ciudad puede alimentarse sin quienes los producen. La crisis del pollo demostró que Bolivia funciona como un solo ecosistema donde cada eslabón depende del otro y donde no hay espacio para el color de la piel, la identidad y la visión política.

Del agricultor que cultiva el maíz al avicultor que cría las aves, del transportista que recorre cientos de kilómetros a la mujer que sirve un pollo a la broaster en la Ceja, Villa Dolores o la 12 de Octubre, todos forman parte de una misma cadena. Los bloqueos intentaron dividir ese recorrido, pero terminaron recordando una verdad mucho más simple: los bolivianos pueden pensar distinto, vivir en regiones distintas o defender intereses distintos, pero todos terminan encontrándose alrededor de una misma mesa.

El presidente del Consejo de Capitanes Guaraníes de Santa Cruz, Marino Bellota, señaló que el caso ya se encuentra en la vía legal, donde un equipo técnico y jurídico trabaja en la defensa del derecho propietario del territorio indígena. Explicó que las acciones buscan demostrar la titularidad y legalidad de las tierras a favor de la organización indígena, por lo que se agotarán todas las instancias administrativas, judiciales y agrarias.

Bellota indicó que el proceso es encabezado por el capitán zonal Víctor Hugo Taurire, representante legal de la zona GKK, con el acompañamiento del Consejo de Capitanes Guaraníes de Santa Cruz. Asimismo, reconoció que este tipo de procesos suele ser complejo y burocrático; sin embargo, aseguró que la organización continuará impulsando todas las acciones necesarias para proteger su territorio.

Respecto a estos hechos, la autoridad explicó que este es el primer caso de avasallamiento que enfrenta la organización en el departamento de Santa Cruz y afirmó que se busca sentar un precedente para prevenir nuevas vulneraciones a los territorios indígenas.

Finalmente, Bellota remarcó que el pueblo guaraní defenderá sus tierras ancestrales por la vía legal, respetando los procedimientos establecidos por la Jurisdicción Indígena Originaria Campesina y la normativa vigente, con el objetivo de resguardar el derecho propietario de las comunidades. Redacción: Prensa/RedACLOChaco

Durante la jornada, mujeres, jóvenes, capitanes comunales y capitanes zonales de los territorios de Huacaya, Santa Rosa y Ñumbuite, de la región del Chaco en el departamento de Chuquisaca, compartieron experiencias, conocimientos y propuestas para consolidar una gobernanza participativa que promueva la defensa del territorio, el respeto a los derechos colectivos y el cuidado de la Casa Común, en armonía con la naturaleza y los principios del Buen Vivir.

Este proceso formativo reafirma que el diálogo, la organización comunitaria y la participación activa son pilares fundamentales para construir una Cultura de Paz, fortalecer la identidad del pueblo guaraní y promover un desarrollo sostenible que garantice bienestar para las generaciones presentes y futuras.

La actividad fue ejecutada por Fundación ACLO, con el valioso apoyo de @ManosUnidas.

Redacción: Leónidas Álvarez – Periodista Red ACLO

TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDRs)

1.- ANTECEDENTES

La Fundación Acción Cultural Loyola – ACLO, obra social creada por la Compañía de Jesús en Bolivia el 25 de agosto de 1966, viene ejecutando, desde octubre 2021, el Proyecto: “CAMINOS DE ESPERANZA CON AGROECOLOGÍA, CULTURA Y JUSTICIA CLIMÁTICA EN TERRITORIOS DEL SUR DE BOLIVIA “, cuyo objetivo es contribuir a promover la recuperación y valorización de saberes ancestrales, el diálogo intergeneracional y la convivencia comunitaria basada en la equidad, la solidaridad y el cuidado mutuo.

Con el proyecto se apuesta a trabajar por una transición ecológica justa, a través de una propuesta global mundial que ha encarado Secours Catholique Cáritas France, en la que participan varias instituciones de diferentes países.

El proyecto en lo que respecta a ACLO, es parte de un Programa Regional de Desarrollo Territorial en la Región Sur de Bolivia que promueve el desarrollo de comunidades campesinas de los departamentos de Chuquisaca y Tarija.

El proyecto se desarrolla en función a los principales Objetivos específicos:

• Las prácticas agroecológicas se convierten en las técnicas mayoritarias de producción de alimentos en la región.
• El acceso a una alimentación sana está garantizado para todos y todas.
• Los territorios son resilientes frente al cambio climático.

En este marco se requiere contratar los servicios de un/a consultor/a para realizar la Implementación de la Estrategia Nacional de Agroecología en los PTDIs de los municipios de San Lorenzo y El Puente del departamento de Tarija.

2.- OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

2.1- Objetivo General

Diseñar e implementar un proceso participativo que asegure la incorporación de la ENA en los PTDIs municipales de San Lorenzo y El Puente, mediante talleres de socialización y la elaboración de un informe final validado.

2.2- Objetivos específicos

• Facilitar 4 talleres en cada municipio (San Lorenzo y El Puente) para socializar, discutir y validar la incorporación de la ENA en los PTDIs.
• Elaborar un informe técnico final que demuestre la inclusión de la ENA en los PTDIs municipales.
• Proponer un sistema de seguimiento para evaluar la implementación de la ENA en los PTDIs.

3. COBERTURA

La consultoría se desarrollará en los municipios de San Lorenzo y El Puente (Departamento de Tarija), con participación de autoridades municipales, organizaciones campesinas, actores productivos locales y otras organizaciones que así sea necesario.

4. PLAZO

El plazo previsto para la realización del presente trabajo de consultoría es de 2 meses calendario, contabilizados a partir de la firma de contrato.

5. PRODUCTOS

– Plan de trabajo (a los 5 días de la firma del contrato): metodología, cronograma y diseño de talleres.

 – Informe de talleres (a los 50 días): sistematización de los 8 talleres realizados (4 por municipio).

– Informe final (a los 60 días): documento técnico que demuestre la incorporación de la ENA en los PTDIs de los municipios de San Lorenzo y El Puente, incluyendo recomendaciones de seguimiento

 Los documentos finales deberán presentarse en 2 ejemplares impresos y 2 ejemplares en formato digital editable.

• SUPERVISIÓN, PRESENTACIÓN, REVISIÓN Y APROBACIÓN

La supervisión y acompañamiento del trabajo de consultoría estará a cargo del equipo técnico del proyecto.

La presentación de los productos deberá hacerse en la fecha fijada según cronograma de presentación, en físico y en versión digital editable.

La revisión de los productos y la emisión de informe técnico de aprobación u observaciones por parte del equipo del proyecto se desarrollará en un plazo que no superará los 5 días calendario, y el plazo para ajustar y/o subsanar recomendaciones u observaciones por parte del/a consultor/a no superará los 7 días calendario.

7. PROPIEDAD INTELECTUAL, PLAGIO Y CONFIDENCIALIDAD

El material producido bajo estos términos de referencia, será de propiedad exclusiva de Fundación ACLO, institución que tendrá los derechos exclusivos para publicar, difundir o implementar lo generado en el marco de la presente consultoría. Este derecho continuará vigente aún concluida la relación contractual de las partes.

El/la consultor/a deberá comprometerse a guardar absoluta confidencialidad durante y después de la ejecución del servicio sobre toda la información institucional a la que tenga acceso.

8. PRESUPUESTO Y FORMA DE PAGO DE LA CONSULTORÍA

El presupuesto referencial para la consultoría asciende a un monto máximo de 20.000 (vente mil 00/bolivianos) al momento de la entrega de la propuesta, se evaluará con dos criterios: Formación y experiencia del/a consultor/a y propuesta económica.

Estos recursos serán desembolsados en dos pagos, el 50% a la firma del convenio y el otro 50% del desembolso previa entrega de los documentos finales de la consultoría y visto bueno de la Fundación ACLO.

El/la consultor/a para recibir los pagos estipulados, deberá obligatoriamente emitir factura para lo cual es indispensable que cuente con NIT, además de cumplir con el pago de aportes ante las AFPs si corresponde, en conformidad a la normativa de pensiones.

9. LUGAR DE TRABAJO

El servicio de consultoría tendrá como sede de trabajo la ciudad de Tarija, con opción de viajes a la zona de estudio cuyo costo de traslado y viáticos debe ser calculado dentro de la oferta económica del/la consultora.

10. PERFIL PROFESIONAL Y EXPERIENCIA DEL/A CONSULTOR/A

10.1 – Formación académica

El personal a contratar tiene la formación en ingeniería en Sistemas, con el desarrollo de los siguientes cursos de formación académica y experiencia de trabajo:

• Formación en ingeniería agronómica, ciencias ambientales o ramas afines.
  • Experiencia mínima de 3 años en agroecología, planificación territorial y políticas públicas.
  • Experiencia específica en facilitación de talleres participativos y elaboración de informes técnicos.
  • Conocimiento del contexto productivo y social del departamento de Tarija

10.2. Experiencia general

Al menos 3 años de experiencia a partir de la emisión del título que acredite su formación profesional.

10.3. Experiencia específica

• Al menos 2 años de experiencia específica en agroecología, planificación territorial y políticas públicas.

.

Se valorará positivamente el conocimiento del lugar donde se desarrollará la consultoría.

11. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica y económica incluyendo Curriculum Vitae con documentación relacionada a la consultoría hasta el día 24 de junio de 2026, al siguiente correo electrónico: aclotarija@aclo.org.bo

14. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS Y SELECCIÓN
PRESENTACIÓN DE PROPUESTA Y ETAPA DE ELECCIÓN
El proceso de selección cuenta con dos etapas:
Primera Etapa:
Publicación de TDR para la realización de la consultoría hasta el 18 junio del 2026
Presentación de propuestas y formas de envío: Los consultores(as) o empresas consultoras deberán presentar sus propuestas técnicas y económicas remitiendo una carta de interés hasta el día Miércoles 24 de junio de 2026 (horas 12:00 p.m.) pudiendo presentarlo en secretaría de ACLO Regional Potosí ubicada en Avenida Cívica N° 739, Zona San Roque o al siguiente correo electrónico aclopotosi@aclo.org.bo
Procedimiento interno preselección hasta el jueves 25 de junio de 2026.
Comunicado y firma del contrato con la consultora o consultor 26 de junio de 2026.
Segunda Etapa:
Inicio de trabajos de la consultora o consultor, el día lunes 29 de Junio de 2026 en base al cronograma de trabajo de la o el Consultor o Empresa Consultora. Debiendo presentar el cronograma juntamente con la propuesta técnica y económica.  

“ELABORACIÓN DE LA LÍNEA BASE ”

PARA LA PUBLICACIÓN REALIZADA EN FECHA 09 DE JUNIO, SE ACLARA LOS SIGUIENTES PUNTOS:

1.- Se aclara que el tiempo de ejecución de la CONVOCATORIA EXTERNA CONSULTORÍA “ELABORACIÓN DE LA LÍNEA BASE” es de 30 días, computables a partir de la firma de contrato.

2.- El monto base referencial es de Bs. 43.000,00 (cuarenta y tres mil bolivianos).

Los consultores(as) deberán presentar sus propuestas técnicas y económicas según los TDR adjuntos en la publicación del pasado 09 de junio, remitiendo una carta de interés hasta el lunes 15 de junio de 2026 (horas 18:00), pudiendo presentarlo en secretaría de ACLO Regional Potosí ubicada en Avenida Cívica No 739, Zona San Roque o al siguiente correo electrónico aclopotosi@aclo.org.bo. Consultas al número de teléfono: 591-26223660  Cel:68376581.

Potosí, 11 de junio 2026.