TÉRMINOS DE REFERENCIA (TdR)

CONSULTORÍA PARA LA CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE RIESGO COMUNITARIOS DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN A LA EXPLOTACIÓN MINERA Y LA DEFORESTACIÓN

1. ANTECEDENTES

La Fundación ACLO, con el apoyo de MISEREOR, ejecuta el proyecto “Ecología Integral y sostenible en comunidades del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado de la Serranía del Iñao y dos microcuencas en el municipio de Tupiza” Fase II, orientado al fortalecimiento de capacidades productivas, la dinamización de la economía local y la incidencia social y política de 301 familias agroecológicas del municipio de Tupiza, del departamento de Potosí.

En los últimos años, las comunidades del área de intervención del proyecto enfrentan crecientes presiones socioambientales asociadas a la expansión de la explotación minera y a procesos de deforestación en las cabeceras de cuenca y áreas de cobertura boscosa, situaciones que incrementan la vulnerabilidad de las familias campesinas e indígenas frente a la contaminación de fuentes de agua, la pérdida de suelos productivos, la degradación de ecosistemas y el debilitamiento de sus medios de vida.

Frente a esta problemática, se ha identificado la necesidad de fortalecer las capacidades locales para la elaboración participativa de planes de riesgo comunitarios que permitan a las familias y organizaciones identificar amenazas, evaluar su vulnerabilidad y definir medidas de mitigación y adaptación frente a los impactos de la explotación minera y la deforestación.

Este proceso requiere el apoyo de una consultoría especializada que facilite eventos de capacitación, acompañe el diagnóstico y el análisis de vulnerabilidad y capacidades, y oriente técnicamente la planificación, diseño y elaboración de planes de riesgo comunitarios de mitigación y adaptación.

2. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Lugar de ejecución: Municipio de Tupiza, distritos 1 y 3, del Departamento de Potosí

Duración del proyecto: 3 años

Entidad ejecutora: Fundación ACLO – Regional Potosí

Entidad financiadora: MISEREOR

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. Objetivo General:

“Familias campesinas e indígenas en situación de vulnerabilidad, de comunidades del ANMI de la Serranía del Iñao y de las microcuencas Quebrada Seca y Oploca del municipio de Tupiza, tienen estilos de vida sostenibles”.

3.2. Objetivos Específicos:

• OE1.  Familias campesinas e indígenas, incluyendo participación protagónica de mujeres, han establecido sistemas de producción agroecológica.
• OE2.  Familias participantes del proyecto, de manera individual o colectiva, dinamizan su economía con la producción diversificada y con valor agregado de productos agroecológicos para el mercado.
• OE3.  Están atendidas las demandas sociales, ambientales y productivas de las mujeres y familias campesinas e indígenas de cobertura, por su incidencia social y política hacia sus Gobiernos Municipales e instituciones públicas y privadas.

4. OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA

Fortalecer las capacidades de familias, organizaciones sociales y comunitarias de las comunidades participantes en el proyecto, para la elaboración participativa de planes de riesgo comunitarios orientados a la mitigación y adaptación frente a los impactos socioambientales generados por la explotación minera y la deforestación.

4.1 Objetivos Específicos

• Desarrollar procesos de capacitación dirigidos a familias y líderes comunitarios sobre riesgo, vulnerabilidad e impactos de la explotación minera y la deforestación.
• Realizar un diagnóstico inicial sobre la situación de la explotación minera y sus efectos en las comunidades del área de intervención.
• Realizar el análisis de vulnerabilidad y capacidades comunitarias frente a los riesgos identificados.
• Planificar y diseñar, de manera participativa, planes de riesgo comunitarios de mitigación y adaptación.
• Elaborar y validar con las comunidades los planes de riesgo comunitarios.

5. PRODUCTOS ESPERADOS

Producto 1

Plan de trabajo y metodología de intervención aprobado por la institución contratante, incluyendo el cronograma de actividades.

Producto 2

Informe de realización de eventos de capacitación que incluya:

• Lista de participantes desagregada por sexo.
• Memorias de talleres.
• Registro fotográfico.
• Metodologías utilizadas.

Producto 3

Documento de diagnóstico inicial sobre la explotación minera y sus efectos en las comunidades del área de intervención del proyecto.

Producto 4

Documento de análisis de vulnerabilidad y capacidades comunitarias frente a los riesgos de explotación minera y deforestación.

Producto 5

Documento final de planes de riesgo comunitarios de mitigación y adaptación, que incluya:

• Diagnóstico resumido.
• Identificación y priorización de amenazas y riesgos.
• Medidas de mitigación y adaptación.
• Estrategia comunitaria de implementación y seguimiento.
• Lecciones aprendidas, desafíos y medios de verificación

Producto 6

Informe final de consultoría que contenga:

• Actividades desarrolladas.
• Planes de riesgo comunitarios elaborados.
• Resultados alcanzados.
• Dificultades y recomendaciones.
• Medios de verificación.

6. ACTIVIDADES PRINCIPALES

Capacitación y asesoramiento en la elaboración de planes de riesgo comunitarios de mitigación y adaptación a explotación minera y deforestación

Para el desarrollo de la consultoría se contemplan las siguientes actividades generales y específicas:

• Elaboración del plan de trabajo y metodología de intervención.
• Diseño curricular y facilitación de los eventos de capacitación comunitaria.
• Levantamiento de información para el diagnóstico inicial sobre la explotación minera.
• Facilitación de talleres colectivos para el análisis de vulnerabilidad y capacidades.
• Diseño, redacción y validación participativa de los planes de riesgo comunitarios con los actores locales.
• Elaboración del informe final de la consultoría.

7. METODOLOGÍA

La consultoría deberá desarrollarse bajo una metodología participativa, inclusiva y con enfoque de gestión de riesgos, promoviendo:

• Participación activa de mujeres y hombres de las comunidades.
• Análisis colectivo de amenazas, vulnerabilidades y capacidades.
• Construcción participativa de los planes de riesgo comunitarios.
• Coordinación con organizaciones sociales, comunitarias y autoridades locales.
• Uso de herramientas prácticas y dinámicas de facilitación adaptadas al contexto rural.

8. REFERENCIA GEOGRÁFICA

La consultoría se debe realizar en la ciudad intermedia de Tupiza del Departamento de Potosí.

• Lugar: Municipio de Tupiza, distritos 1 y 3.
• Modalidad: Consultoría por productos y presencial.

9. PERFIL REQUERIDO DEL/A CONSULTOR/A

Formación Académica:

• Ingenieros Ambientales, Ingenieros Forestales, Geólogos, Agrónomos y Economistas que tengan plenos conocimientos demostrados en la elaboración de los productos de la presente consultoría.

Experiencia Requerida:

• Al menos 3 años de experiencia en procesos de gestión de riesgos, mitigación y adaptación socioambiental con comunidades rurales.
• Experiencia en facilitación de procesos de capacitación comunitaria.
• Conocimiento sobre impactos socioambientales de la explotación minera y la deforestación.
• Experiencia en la elaboración de diagnósticos, análisis de vulnerabilidad y diseño de planes de riesgo comunitarios.
• Trabajo directo con comunidades campesinas, indígenas y organizaciones sociales del área rural.
• Idioma: Manejo del idioma quechua (deseable).
• Conocimiento del contexto del Municipio de Tupiza y la región de los Chichas (valorable).

10. DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA

• Tiempo estimado: 25 días hábiles desde la firma del contrato

11. SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN

La consultoría estará bajo supervisión directa del director regional, Coordinador del Proyecto y el equipo técnico de ACLO-Potosí, en coordinación con representantes de las comunidades beneficiarias.

12. PRESUPUESTO Y FORMA DE PAGO

• Presupuesto Máximo: Bs. 10.000 (Diez Mil 00/100 bolivianos), el cual incluye los honorarios profesionales, impuestos de ley, gastos de hospedaje, alimentación y movilización interna y externa hasta el municipio de Tupiza. Las propuestas económicas deben contemplar la entrega de factura legal.
• Costos de Eventos: Los costos logísticos estrictos de los talleres (tales como refrigerios para los participantes, materiales de escritorio para las dinámicas y alquiler de salones, si aplica) serán cubiertos directamente por el proyecto (Fundación ACLO) y no deben cargarse al presupuesto del consultor.

Forma de Pago:

El pago se realizará en dos (2) cuotas fijas tras la entrega y aprobación formal de los productos por parte de la supervisión:

• 50% (Primer Pago): A la firma del contrato y contra la presentación y aprobación del Producto 1 (Plan de trabajo, metodología y cronograma aprobado).
• 50% (Segundo y Último Pago): Contra la entrega y aprobación satisfactoria de la totalidad de los productos restantes: Producto 2, Producto 3, Producto 4 y Producto 5 (Planes de riesgo e Informe final de consultoría).

13. REQUISITOS ADMINISTRATIVOS

Los interesados deberán presentar la siguiente documentación:

Los interesados deberán presentar la siguiente documentación de respaldo:

• Carta de Presentación: Manifestando el interés en la consultoría y la plena comprensión de estos TdR.
• Hoja de Vida (CV) del Proponente: Debidamente respaldada con copias de títulos, certificados relevantes y referencias laborales verificables.
• Propuesta Técnica: Que contenga el enfoque metodológico para las capacitaciones, la metodología participativa para la construcción de los planes y el cronograma de trabajo detallado.
• Propuesta Económica: Detalle desglosado de los honorarios por la consultoría total, especificando la emisión de factura de ley.

14. PRESENTACIÓN DE PROPUESTA Y ETAPA DE ELECCIÓN

CONVOCATORIA EXTERNA

Proceso de selección: ACLO/PTS/MCP/001/2026

Puesto: COMUNICADOR(A) DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN POPULAR – RADIO.

Sede de trabajo: Potosí

La Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO) – Regional Potosí, en el marco de su compromiso con la Comunicación Popular, requiere incorporar a su equipo de trabajo, con base en la ciudad de Potosí, a dos profesionales con formación en Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Social y/o Periodismo, con experiencia comprobada en medios de comunicación, particularmente en radio.

1. OBJETIVO DEL CARGO:

Contribuir al liderazgo, conducción, producción y gestión de contenidos radiofónicos y digitales, así como a la operación técnica de la Radio 2.0, garantizando estándares de calidad y desarrollando su trabajo desde el enfoque de Comunicación Popular y Periodismo Sensible al Conflicto.

El cargo contribuirá a dinamizar la parrilla programática de la Fundación ACLO, promoviendo estilos de vida sostenibles y una cultura de paz en nuestra Casa Común, de acuerdo con los principios y lineamientos institucionales.

• REQUISITOS INDISPENSABLES:

Las personas postulantes deberán cumplir con los siguientes requisitos:

1. Licenciatura en Comunicación Social y/o Periodismo, con especialidad o formación en Radio y Medios Virtuales.
2. Experiencia mínima de dos (2) años en cargos similares, preferentemente en medios de comunicación de organizaciones no gubernamentales (ONG) y/o radios populares.
3. Experiencia demostrable en la conducción de programas radiales y espacios en plataformas virtuales.
4. Experiencia en la elaboración de productos comunicacionales multimedia, incluyendo audio, video, animación, diseño gráfico y fotografía.
5. Manejo, conocimiento técnico y experiencia práctica en la creación y gestión de contenidos para plataformas virtuales y redes sociales, particularmente Facebook, TikTok y YouTube.
6. Buen nivel de redacción y comunicación periodística oral y escrita.
7. Conocimiento y experiencia suficiente sobre desarrollo rural, periurbano y regional, que permita abordar y comunicar problemáticas específicas de las comunidades.
8. Capacidad de análisis y mirada estratégica de la realidad.
9. Capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, dedicación exclusiva y compromiso con las responsabilidades del cargo.
10. Comunicación fluida en idioma quechua.
11. FUNCIONES PRINCIPALES

La persona seleccionada tendrá, entre otras, las siguientes funciones:

1. Planificar y producir contenidos periodísticos y comunicacionales que contribuyan a fortalecer y dinamizar la parrilla programática de la radio, las plataformas digitales y las redes sociales, de acuerdo con la línea institucional y las necesidades de la población.
2. Conducir programas radiales y espacios virtuales, desarrollando entrevistas, debates, reportajes y otros formatos comunicacionales, utilizando un lenguaje claro, plural, intercultural y cercano a las audiencias.
3. Producir contenidos multimedia en formatos de audio, video, fotografía, diseño gráfico y animación, adaptados a radio, web y redes sociales, así como a requerimientos de terceros.
4. Gestionar y generar contenidos para redes sociales, particularmente Facebook, TikTok y YouTube, aplicando criterios de creatividad, narrativa digital, interacción con las audiencias y posicionamiento institucional.
5. Realizar coberturas periodísticas en territorio, especialmente en comunidades rurales, periurbanas y espacios urbano-populares, recogiendo testimonios y visibilizando sus problemáticas, propuestas y experiencias. Asimismo, redactar, editar y difundir información periodística mediante noticias, reportajes, crónicas, entrevistas y otros productos comunicacionales.
6. Analizar la realidad social, económica, cultural, ambiental y política de las comunidades, identificando temas relevantes para la producción de contenidos y la construcción de la agenda periodística.
7. Desarrollar contenidos con enfoque de derechos, interculturalidad, género, desarrollo territorial, cultura de paz y cuidado de la Casa Común, de acuerdo con los principios y lineamientos institucionales.
8. Promover la participación de pueblos indígena originario campesinos y poblaciones urbano-populares en los espacios de comunicación, garantizando la diversidad de voces y el respeto a sus saberes, culturas e identidades.
9. Coordinar con el equipo de desarrollo territorial de la institución la planificación de coberturas, campañas, programas y productos comunicacionales.
10. Elaborar, conjuntamente con el/la Líder de Medios de Comunicación, los planes operativos de trabajo anuales, semestrales, mensuales y semanales del área comunicacional a su cargo, en concordancia con el enfoque de comunicación institucional.
11. Desarrollar e implementar propuestas de periodismo de investigación e intermediación.
12. Ejecutar las agendas de cobertura informativa, tanto en red como a nivel local, de acuerdo con el trabajo operativo correspondiente a su asignación.
13. Mantener y fortalecer la identidad y línea comunicacional institucional, velando por la calidad, veracidad, pertinencia cultural y responsabilidad de los contenidos difundidos.
14. Participar activamente en reuniones, procesos de capacitación, coberturas y actividades institucionales, demostrando compromiso, iniciativa, liderazgo, capacidad de trabajo en equipo y dedicación exclusiva al cargo.

• RESPONSABILIDADES:

La persona seleccionada asumirá, además, las siguientes responsabilidades:

1. Administrar y utilizar de manera eficiente, sostenible y equitativa los recursos materiales asignados, incluyendo equipos y otros bienes institucionales.
2. Utilizar los recursos económicos asignados de manera eficiente, responsable y transparente, cumpliendo con los procedimientos institucionales de rendición de cuentas de forma correcta y oportuna.
3. Apoyar en la atención de funciones correspondientes a cargos acéfalos y en la distribución de tareas que sean necesarias para contribuir al cumplimiento de los objetivos institucionales.
4. Participar activamente en actividades comunes y campañas organizadas por los diferentes equipos y oficinas de la Fundación ACLO.
5.  ASPECTOS VALORADOS POSITIVAMENTE

Se valorará positivamente la formación y experiencia demostrable en los siguientes ámbitos:

• Conocimiento y experiencia en los enfoques de género, cultura de paz, derechos y educación popular.
• Estudios de postgrado concluidos relacionados con las funciones del cargo.
• Conocimiento práctico de la Teoría de Cambio.
• Capacidad de innovación y creatividad aplicada a la Comunicación Popular.
• Licencia vigente para conducir vehículo y/o motocicleta.
• Conocimiento y experiencia en el análisis de la realidad, periodismo de investigación e intermediación, particularmente en relación con el desarrollo regional y nacional.
• DISPOSICIONES FINALES

La Fundación Acción Cultural Loyola – Regional Potosí se reserva el derecho de:

• Verificar la información y documentación presentada por las personas postulantes.
• Convocar únicamente a quienes cumplan con los requisitos establecidos.
• Realizar las etapas de evaluación previstas en la presente convocatoria.
• Declarar desierta la convocatoria cuando las postulaciones no respondan al perfil requerido.
• Seleccionar a las dos personas que obtengan los mejores resultados y respondan de manera integral a las necesidades del cargo.

La participación en el proceso de selección implica la aceptación de las condiciones establecidas en la presente convocatoria.

• PRESENTACIÓN DE POSTULACIONES

Información y fecha límite para la presentación de postulantes: Las personas interesadas deberán descargar el formulario de postulación del link:

https://drive.google.com/uc?export=download&id=1mQSJN-okabhI9WRAaD2jWi42zs61Y3MO

Llenar y remitir el formulario y su hoja de vida con respaldo a las direcciones de correo electrónico aclopotosi@aclo.org.bo, coord.rr.hh@aclo.org.bo y coord.medios@aclo.org.bo hasta el sábado 19 de septiembre del 2026 a horas 11:59 am.

CONVOCATORIA

Proceso de selección: ARA/ADM-CONTA/001/2026

Cargo: ADMINISTRADOR(A) REGIONAL ARAKUAARENDA.

Fundación Centro Arakuaarenda, requiere incorporar en su equipo de trabajo un profesional de formación en licenciatura de administración de empresas, en auditoria o contaduría pública, con sólidos conocimientos en auditoria y/o contabilidad, orientados a garantizar la sostenibilidad operativa, la transparencia financiera y el cumplimiento de los objetivos misionales de la institución, para ocupar el cargo de ADMINISTRADOR/A, con base en la ciudad de Charagua.

1. Requisitos Indispensables y Competencias Específicas
2. Título a nivel nacional en Licenciatura en Administración de Empresas, auditoria o contaduría pública.
3. Experiencia de tres años mínimo en cargos de administración, contabilidad de entidades del tercer sector (fundaciones, Ong`s u organizaciones civiles).
4. Elaborar Estados Financieros, especiales y consolidado regional e informes de auditoría externa.
5. Registrar contablemente el movimiento económico de los proyectos e ingresos propios de la regional.
6. Elaborar planillas de sueldos, planillas trimestrales, indemnizaciones y aguinaldos de todo el personal de la regional.
7. Preparar información y llenar formularios para el pago de las obligaciones laborales, patronales y fiscales, en los plazos y fechas previstas por ley u otra reglamentación expresa.
8. Llenar los registros de ventas y compras IVA de la oficina regional.
9. Informar sobre las ejecuciones presupuestarias y gastos realizados.
10. Elaboración de conciliaciones bancarias y por proyectos.
11. Revisar el formulario 110 de los dependientes de la regional.
12. Preparar transacciones electrónicas bancarias.
13. Efectuar la incorporación, baja, actualización y depreciación el módulo de activos fijos y su respectivo registro en la contabilidad.
14. Pagar servicios básicos de la oficina regional.
15. Conocimientos y experiencia en la normativa laboral, fiscal y administrativa de recursos humanos y materiales.
16. Conocimiento y experiencia en planificación estratégica y operativa, para gestionar los procesos de seguimiento, monitoreo y evaluación de las actividades administrativas.
17. Capacidad y experiencia en la elaboración y análisis de presupuestos.
18. Capacidad y experiencia en la elaboración de informes financieros y administrativos institucionales y de proyectos.
19. Capacidad en manejo digitalizado de procesos administrativos y contables
20. Capacidad de cuidado del personal y trabajo en equipo.
21. Manejo del programa Contabilidad Visual y programas informáticos (Word, Excel, Power Point, Google Forms, Base de datos, Drive).
22. Disponibilidad inmediata.

• Funciones y responsabilidades:

1. Gestión Financiera y Contable

• Elaboración y Control Presupuestario: Desarrollar, implementar y supervisar los presupuestos anuales y por proyecto, asegurando la correcta asignación y ejecución de los fondos de acuerdo con los planes operativos y los requisitos de los donantes.
• Contabilidad y Reportes Financieros: Coordinar con contabilidad general para contar con registros contables confiables, precisos y actualizados. Y preparar informes financieros regulares para la dirección regional, Directorio y financieras, garantizando la transparencia y la rendición de cuentas.
• Gestión de Tesorería: Administrar el flujo de caja, las cuentas bancarias y las inversiones para asegurar la liquidez y el uso eficiente de los recursos.
• Auditorías: Coordinar con contabilidad y facilitar las auditorías internas y externas, asegurando que la fundación cumpla con las normativas contables y fiscales aplicables en Bolivia y los requisitos de los donantes internacionales.
• Compras y Adquisiciones: Manejar los procesos digitales y supervisar procedimientos ágiles de compra transparentes y eficientes, garantizando la mejor relación de calidad-precio y el cumplimiento de las políticas internas y de los donantes.

• Gestión de Recursos Humanos y Administrativos

• Administración de Personal: Supervisar la gestión de nóminas, contratos, beneficios, asistencia y expedientes personales. Asegurar el cumplimiento de la legislación laboral.
• Administración de Recursos: Mantener actualizado el organigrama, hacer cumplir el manual de funciones, procedimientos administrativos y normas internas (Código de Ética, Seguridad y Salud Laboral y Sistemas de Ambientes Sanos y Seguros). Atención a cargos acéfalos.
• Gestión de Oficinas y Activos: Mantener las instalaciones, gestionar los activos (equipos, vehículos, etc.) y asegurar un ambiente de trabajo seguro y funcional.
• Logística: Planificar y coordinar las operaciones en campo, especialmente en comunidades indígenas, transporte, alojamiento y suministros.
• Gestión de Seguros: Administrar las pólizas de seguros de la fundación (responsabilidad civil, activos, personal, etc.) para proteger los intereses de Arakuaarenda.

• Cumplimiento y Marco Legal

• Normativa Legal y Regulatoria: Asegurar que la fundación cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables en Bolivia, especialmente las relacionadas con organizaciones sin fines de lucro, leyes laborales y fiscales. Gestionar y hacer seguimiento a trámites legales y administrativos de la Fundación.
• Políticas Internas: Desarrollar e implementar políticas y procedimientos administrativos y financieros claros y efectivos, que reflejen las mejores prácticas y los requisitos de los donantes, en coordinación con el Gestor financiero y administrativo.
• Requisitos de Donantes: Garantizar el cumplimiento de los requisitos contractuales y reportes establecidos por los financiadores de la cooperación internacional y otros donantes, para mantener la confianza y asegurar futuros financiamientos.

• Coordinación y Enlace

• Coordinación Interna: Trabajar en estrecha colaboración con el gestor financiero y administrativo, el director regional, líderes territoriales y comunicación, promotores de proyectos y el personal para asegurar una gestión financiera y administrativa que apoye la implementación de proyectos y programas, generando una comunicación interna ágil.
• Enlace con Proveedores y Aliados: Establecer y mantener relaciones efectivas con proveedores, bancos, asesores legales, auditores y otras instituciones clave. Representar a la institución ante la realización de auditorías.
• Reporte al Directorio: Presentar regularmente informes sobre el estado administrativo y financiero de la fundación.
• Participaciones: Participar en eventos de planificación, análisis, rendición de cuentas y otros, convocadas por autoridades locales. Asimismo, reuniones del Comité de Gestión Táctica, Ampliada y otras a convocatoria.

• Apoyo a la Procuración de Fondos

• Desarrollo de Propuestas: Elaborar los presupuestos de las propuestas para nuevos proyectos, asegurando que sean realistas, precisos y en los formatos de los donantes.
• Seguimiento de Acuerdos: Ayudar en el seguimiento de los acuerdos con donantes, asegurando que se cumplan los fines y objetivos financieros y los informes requeridos.
• Fondos propios: Negociar, elaborar y revisar contratos de alquiler de ambientes y bienes u otras iniciativas para la generación de ingresos (se ponderará la experiencia en fondeo de recursos propios y fundraising).

Se valorará positivamente la formación y experiencia de trabajo demostrable en:

• Conocimiento de los enfoques de género, cultura de paz, derechos y educación popular.
• Conocimiento del idioma guaraní.
• Post grados concluidos relacionados al cargo.
• Conocimiento práctico de la teoría de cambio.
• Innovación y creatividad en la gestión administrativa financiera.
• Licencia de conducir vehículo y/o motocicleta.

• Información y fecha límite para la presentación de Postulantes:

Las personas interesadas pueden descargar el formulario de postulación del siguiente link:

https://drive.google.com/uc?export=download&id=1VjE3LMghK7Xqi4RZC3wcmYc-h9Ec1Y0V

Llenarlo y remitirlo junto con sus respaldos a las direcciones de electrónico arakuaarenda@gmail.com y coord.rr.hh@aclo.org.bo hasta el miércoles 2 de septiembre del 2026 a horas 23:59.

“EVALUACIÓN EXTERNA DEL PROYECTO “POR EL DERECHO A LA EDUCACIÓN DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES CON PERTINENCIA CULTURAL Y LINGÜÍSTICA Y LIBRE DE VIOLENCIA”, FINANCIADO POR EDUCACIÓN EN VOZ ALTA.

Las /los interesados, deberán presentar su propuesta hasta el martes 25 de agosto 2026, hasta las Hrs .18:00 pm. La información solicitada debe ser enviada a los correos electrónicos: carmenc@cemse.edu.bo y lidiac@cemse.edu.bo

Ampliación de información: Carmen Carrasco

• Email: carmenc@cemse.edu.bo
• Teléfono: 72565253

Descarga los TDR del siguiente link:

https://educacioninterculturalbolivia.org.bo/wp-content/uploads/convocatorias/19-08_TDR_Evaluacion_externa_Proy_CEMSE-ACLO_2024-2026.pdf

                  La Paz, agosto 2026

1. Antecedentes

La FUNDACIÓN ACCIÓN CULTURAL LOYOLA – REGIONAL POTOSÍ, entidad sin fines de lucro, con domicilio legal en la ciudad de Potosí (Av. Cívica Nro. 739), cuenta con un inmueble de dos plantas que registra un área construida total de 710.90 m², distribuida de la siguiente manera:

Planta Baja: 313.40 m²

Planta Alta: 397.50 m²

Con el objetivo de optimizar y revalorizar este activo inmobiliario, se requiere la contratación de servicios de consultoría, que ejecute un relevamiento técnico y el diseño de una propuesta de refacción y remodelación. El estudio debe determinar las acciones necesarias para poner la infraestructura en condiciones óptimas de habitabilidad, funcionalidad, estética moderna y eficiencia espacial.

2. Objetivos de la Consultoría

Objetivo General: Realizar el relevamiento arquitectónico, diagnóstico técnico del estado actual y el diseño de arquitectura a diseño final para la refacción, remodelación y adecuación del inmueble de la Fundación, garantizando espacios seguros, versátiles y en condiciones óptimas para su funcionamiento operativo y administrativo.

Objetivos Específicos:

• Elaborar los planos actuales mediante levantamiento físico-digitalizado detallado de los 500 m² aproximados de construcción a refaccionar y/o remodelar.
• Realizar un diagnóstico visual del estado de conservación e identificación de patologías en la infraestructura.
• Diseñar la propuesta arquitectónica de distribución de oficinas bajo conceptos modernos, modulares y de alta funcionalidad.
• Elaborar la carpeta técnica de soporte (Planos, cómputos métricos, presupuesto base y especificaciones técnicas) para la ejecución física de las obras.

3. Alcance del Trabajo

El Consultor o Empresa Consultora será responsable directo del desarrollo de las siguientes actividades técnicas:

A. Relevamiento y Diagnóstico Técnico Visual

Levantamiento Arquitectónico: Medición y digitalización precisa de las dos plantas (muros, vanos, alturas, columnas y elementos fijos).

Diagnóstico de Conservación: Inspección visual de la estructura, cubiertas, humedades y estado de los acabados actuales, consolidando las observaciones en un informe que determine los requerimientos de refacción prioritarios.

Evaluación de Factibilidad de Servicios: Revisión del estado visible de los puntos de agua, alcantarillado, tableros eléctricos principales y previsión de rutas para canalizaciones de red y datos.

B. Propuesta de Diseño Arquitectónico y Puesta en Condiciones

Remodelación Específica del Salón Principal (Área de Cubículos): Diseño a detalle para la intervención interna de un salón con una superficie aproximada de 150 m², proyectando su separación y modulación mediante mamparas (estructuras livianas, vidrio templado, aluminio o paneles termoacústicos) para la creación de cubículos/oficinas independientes y funcionales. La propuesta debe garantizar una correcta distribución de pasillos, accesos, iluminación y ventilación para cada espacio generado.

Diseño de Fachada y Áreas Comunes: Adecuación estética e imagen institucional de ingresos principales, fachadas exteriores e interiores.

Esquema Técnico de Instalaciones (Planos de Guía): Distribución de luminarias de alta eficiencia), ubicación estratégica de tomacorrientes, salidas de datos y señalética básica de seguridad y evacuación.

4. Productos Esperados (Entregables)

Los productos se entregarán en formato físico (1 ejemplar impreso y firmado) y en formato digital editable (archivos DWG para planos, Excel para presupuestos, PDF/Word para informes):

5. Perfil del Proponente (Consultor Independiente o Empresa Consultora)

Para la ejecución de la consultoría se aceptarán postulaciones de empresas consultoras, firmas de arquitectura/ingeniería o profesionales independientes que cumplan con el siguiente perfil mínimo:

Formación y Habilitación: En caso de Profesionales Independientes, Título en Provisión Nacional en Arquitectura, con registro profesional vigente y activo en su respectivo órgano regulador (Colegio de Arquitectos de Bolivia).

En caso de Empresas Consultoras: Deberán presentar su documentación legal de constitución y contar con personal clave que cumpla con los títulos profesionales arriba mencionados.

Experiencia: Mínima de dos (2) años (contados a partir de la emisión del título) en diseño arquitectónico, proyectos de remodelación de interiores, refacciones estructurales, elaboración de presupuestos o supervisión/dirección de obras civiles.

Habilidades Técnicas Requeridas: Manejo fluido de herramientas de diseño digital, modelado 3D (Renders) y software para la elaboración de presupuestos y cómputos métricos de construcción

6. Plazo de la Consultoría

El plazo total para la entrega de todos los productos aprobados es de 20 a 25 días calendario, computables a partir del día siguiente de la firma del contrato.

7. Costo de la Consultoría y Forma de Pago

La propuesta debe incluir propuesta económica, bajo la modalidad de factura emitida por el consultor o empresa consultora.

Los pagos se realizarán de acuerdo con el siguiente cronograma:

• 30% Contra la entrega y aprobación del Producto 1.
• 40% Contra la entrega y aprobación del Producto 2.
• 30% Contra la entrega y aprobación del Producto 3.

Jorge Quispe, Sumando Voces

Durante 51 días, las ferias de El Alto perdieron el bullicio que las caracteriza, miles de talleres apagaron sus máquinas y el comercio informal —del que viven ocho de cada diez alteños— quedó paralizado. Meses después de la crisis, los testimonios y las cifras coinciden en una misma conclusión: cuando el diálogo fracasa, el costo termina recayendo sobre quienes viven de su trabajo diario.

En esta ciudad, reconocida como “la capital de los gremiales”, operan más de 44.000 unidades productivas, cada una garantizando el sustento de al menos 14 personas y sus familias. Por ello, el eco de sus calles y grandes avenidas vacías sin ferias y máquinas detenidas de sus talleres han dejado una lección amarga.

“Todo paro es fatal”, resume con crudeza Verónica Sánchez, madre de tres hijos y comerciante de ropa usada. En cuatro palabras resume lo que significó la paralización para miles de familias que dependen de vender cada día para llevar comida a casa.

Las cifras detrás de este estancamiento revelan una crisis estructural profunda. Según Edwin Fernández, presidente de Conamype (Confederación Nacional de la Micro y Pequeña Empresa de Bolivia), los 51 días de protesta obligaron al cierre definitivo del 15% de las 44 mil unidades productivas (unos 6.600 talleres). Quienes lograron resistir lo hicieron a un costo altísimo: el 80% de los emprendimientos (35.200 talleres) tuvieron que despedir a sus empleados ante la asfixia económica.

Las 44 mil unidades productivas dan empleo, en el mejor de los casos, a unas 616.000 personas, más del 60% de toda la población alteña. Otro tanto son comerciantes minoristas que venden en las centenares de ferias zonales, entre ellas la más grande de Bolivia, la Feria de la 16 de Julio, explica.

El Alto es considerada la “capital de los gremiales” y los emprendimientos de la pequeña y mediana empresa. El libro “El sector informal en Bolivia” del Cedla (Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario) sostiene que la falta de empleo digno y la precariedad estructural fomentaron un mercado laboral informal caracterizado por la baja productividad y la ausencia de derechos.

El quiebre de la complementariedad nacional

Los bloqueos demostraron hasta qué punto la economía boliviana funciona como una cadena de interdependencia. Cuando El Alto dejó de producir y distribuir textiles, el oriente sintió la escasez; del mismo modo que el occidente había sufrido semanas antes por la interrupción del abastecimiento de alimentos provenientes de Santa Cruz.

La masiva producción de confección de ropa de invierno y la mercadería clave elaborada para el Día de la Madre quedaron estancadas. Las ferias no se activaron en su totalidad, por la falta de productos, pero también por el temor al saqueo.

“Nos han arruinado. Por ejemplo, en la temporada de mayo, que es fuerte y que mueve mucha economía a nivel nacional por el 27 de mayo, Día de la Madre”, lamenta Fernández.

En Bolivia, según datos de Conamype, hay unas 900.000 unidades productivas registradas que aportan un 5% al Producto Interno Bruto. Al no poder despachar estos productos a Santa Cruz, los artesanos del occidente del país no recuperaron su inversión. “El pequeño empresario se queda con esa mercadería estocada y, ¿cómo va a operar para la siguiente estación que es primavera? No tiene su capital”, explica el dirigente desde su taller de sastrería Sénior ubicada en Villa Adela.

Este cortocircuito comercial ratificó la absoluta complementariedad del país: de la misma forma en que el oriente garantiza pollo y huevos para el occidente, las manos alteñas sostienen la provisión de textiles para el oriente.

Sobrevivir antes que vender

Para el ciudadano de a pie, la desesperación reconfiguró las prioridades. “La gente se preocupaba más en buscar cosas de comer, como carne y verduras. Por eso, ya no había venta de ropa”, relata Sánchez desde su puesto en la feria Calama.

Blanca Arancibia, gremialista fundadora de ese abasto en el Distrito 3 de El Alto, complementa esta cruda realidad con la devaluación del poder adquisitivo en esos días: “El dinero ya no servía. Iba con 100 bolivianos (al mercado) y ya no traía nada. Antes sabíamos comprar un kilo de carne y otros alimentos, pero en ese periodo alcanzaba para un cuarto kilo nomás”.

Para la septuagenaria gremial, esta crisis superó con creces lo vivido en la Guerra del Gas de 2003: “Este último paro que hemos pasado es muy amargo, jamás lo vamos a olvidar”. Hace 23 años, Arancibia era dirigente de la Central Obrera Regional de El Alto y luchó por la defensa de los recursos naturales.

Esta vulnerabilidad es explicada también por el secretario ejecutivo de la Federación de Gremiales Central de El Alto, Pedro Valda, quien ratifica que “ocho o nueve de cada 10 alteños son cuentapropistas”. Ese término engloba además a artesanos, choferes y otros rubros que no gozan de beneficios sociales.

Al no generar ingresos, las deudas bancarias los asfixiaron. Juana Velasco, vendedora de carne de cerdo, resume con angustia: “El banco no nos espera. El interés sube, sube. De donde sea teníamos que prestarnos nomás, hermano”.

Y pese a que el conflicto se ha superado, Valda y Fernández coinciden en que los efectos aún serán duraderos y que recuperarse de la crisis por los bloqueos puede demorar entre ocho meses y un año.

El reclamo por un diálogo inclusivo

Frente a la devastación, la necesidad de un diálogo fue imperativo. Sin embargo, el malestar creció al ver que algunas autoridades  ignoraron a gran parte del sector gremial en las mesas de negociación. Blanca Arancibia es tajante al criticar, lo que ella considera como “favoritismo político”: “A puertas cerradas hacen sus tratos, pero ¿y qué de nosotros? (…) Hay otras personas que en nombre de nosotros y de El Alto han ido a hacer su negociado. Eso está muy mal”.

Durante los bloqueos, el Gobierno se reunió con Rodolfo Mancilla, ejecutivo de una de las confederaciones de gremiales de El Alto, dirigente que de acuerdo con Valda no es reconocido por todos los comerciantes.

Como colofón a una crisis que demanda soluciones estructurales y exigiendo equidad, Valda lanza un reclamo que nace quizás de cada feria y taller de la urbe alteña: “El padre debe llamar a todos sus hijos, y no solo a unos cuantos”, refiriéndose a que el presidente Paz debía haber convocado a todos los sectores para abrir los puentes de diálogo.

Meses después de que se levantaran los bloqueos, muchos talleres aún no recuperan el capital perdido y cientos de comerciantes siguen pagando deudas contraídas para sobrevivir. Pero, más allá de las cifras, queda una enseñanza compartida entre gremiales, pequeños empresarios y comerciantes: cuando el diálogo se rompe, las pérdidas no distinguen colores políticos. Las pagan quienes viven de vender, producir y trabajar cada día. Por eso, guardan la esperanza de que, siempre que sea necesario, prime “un diálogo oportuno y sincero”.

Detrás de los discursos políticos y las demandas sectoriales, la escasez de un alimento tan cotidiano como el pollo dejó al descubierto una verdad que ninguna consigna pudo ocultar: Bolivia funciona como un solo tejido productivo. El trabajo de quienes crían las aves en el oriente sostiene las mesas del occidente y, al mismo tiempo, el consumo de millones de familias mantiene viva esa producción. Cuando el diálogo se rompe, no solo se bloquean las carreteras; también se interrumpe esa cadena de interdependencia que termina castigando, sobre todo, a los hogares más vulnerables.

El drama en los mostradores vacíos y la reinvención forzada

En las calles de los 14 distritos de la ciudad El Alto, el pollo a la broaster no es solamente un plato popular: es una institución alimentaria. Patricia Mamani lo sabe bien. Como vendedora de este asequible platillo, explica por qué su consumo masivo es el pilar de su economía: “El pollo es muy rico, es fácil de cocinar y es fácil de comer también. Además es más rápido de vender, la gente así nomás rapidito se lo lleva a la casa”, confía la mujer de pollera desde su broastería en la calle 132 de Villa Dolores D.

Durante la festividad por la Virgen del Carmen, que se celebra cada 16 de Julio, las calles del Distrito 1 y 6 particularmente, se coparon con centenares de vendedoras de pollos a la broaster, mientras que los miles de fraternos degustaban un pollo al horno después de bailar en la mayor fiesta folklórica de El Alto.

Sin embargo, durante casi dos meses, el paro apagó las freidoras y vació los frigoríficos de los proveedores en la Ceja y otros sectores de ambas ciudades. En ese oscuro periodo, Patricia tuvo que cerrar temporalmente su negocio cuando la especulación hizo que un pollo entero llegara a costar hasta 160 bolivianos. Un plato que normalmente se vende a 15 bolivianos debía venderse en 20 o 25 bolivianos, y el negocio se volvió inviable.

Esta angustia es compartida por Miriam Martínez, vendedora de pollos en la zona 12 de Octubre, quien tuvo que enviar a algunos de empleados de vacación: “No había venta, no había producto, no había nada. Llegaba el pollito, pero ¡uh, a qué precio! Daba miedo y daba pena vender”.

Por su parte, Wendy Condori, otra comercializadora de pollos en la Ceja, lamentó cómo la crisis reavivó también tensiones raciales innecesarias: “La discriminación, se ha hecho más fuerte y se habló de collas y cambas, yo considero que no debería ser así. Somos parte de un solo país, de un mismo pueblo”, ratifica la vendedora detrás de una vitrina donde comercializa pollos Sofía que llegan desde Santa Cruz. Ella también tuvo que dar vacaciones a parte de su personal, porque ya no había pollos que comercializar.

El hambre de ciudades hermanas

Lo que ocurrió en los mercados alteños y paceños no fue una casualidad, sino el síntoma visible del colapso de una cadena productiva profundamente interconectada. La tesis académica: “Estudio de Mercado para el posicionamiento de la carne de pollo orgánico en los distritos 1 y 6 (Ceja de El Alto)”, de Maura Condori Parisaca, de la Universidad Pública de El Alto, confirma que la capital alteña es el mercado de consumo de carne de pollo más grande, dinámico y estratégico de la región occidental.

Por eso cuando las vías se cerraron, las cifras del vacío fueron abrumadoras para el occidente y el oriente del país: el consumo diario en La Paz y El Alto va desde los 230 mil hasta los 270 mil pollos por día, según datos de la Asociación Nacional de Avicultores y la Asociación de Avicultores de Santa Cruz. De pronto, más de 1,8 millones de platos quedaron sin su principal ingrediente.

Los puentes aéreos y los puestos de venta que instaló la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (EMAPA) no abastecieron con la gran demanda que supera el millón y medio de pollos semanales en ambas ciudades. La magnitud de este mercado quedó en evidencia en el análisis de las máximas autoridades; el presidente Rodrigo Paz reconoció en los últimos días esta dependencia estructural mutua al señalar: “Los alteños habían sido grandes comedores de pollo… Cuando hubo el bloqueo, El Alto y La Paz se quedaron sin pollo… resulta que la ciudad que más pollo come en Sudamérica es El Alto… La lección de los 53 días es que nunca más nos volvemos a bloquear, porque nos quedamos sin pollo… Y si no producimos, no hay platita”.

En Bolivia, según datos oficiales de la Asociación de Avicultores de Santa Cruz (ADA), el consumo per cápita anual es de 48 kg de carne de pollo por persona y 210 huevos por habitante.  

La tragedia al otro lado del bloqueo

Mientras en el altiplano se contaban las monedas para adquirir un pollo hasta en 120 bolivianos, en Santa Cruz y Cochabamba los productores veían morir su capital. El sector avícola representa el 4,1% del PIB Nacional (2.083 millones de dólares) y sostiene 60.000 empleos directos y 180.000 indirectos.

Los bloqueos asfixiaron a las aves en sus galpones. Enzo Landívar, presidente de la Asociación de Avicultores de Santa Cruz (ADA), narra la catástrofe que dejó a miles al borde de la quiebra: “La última vez que comenzamos a contar con los de Cochabamba, ellos tuvieron que eliminar 1.100.000 pollitos bebés que no pudieron sacar de las granjas al mercado. Eso hizo que el monto de las pérdidas sobrepase de los 800 millones estimados a los 1.000 millones de bolivianos”. El dato corresponde a las primeras semanas del bloqueo en mayo.

La paradoja para los productores fue devastadora.”Tener al pollo en granja costó mucho más de lo normal y el precio fue mucho menos de lo normal. El mercado no valora, ni premia el tamaño del pollo”, explica Landívar. En Cochabamba, se acabó el alimento para las aves y fallecieron miles de pollitos bebés.

Omar Castro, presidente de la Asociación Nacional de Avicultores (ANA) recuerda que en su desesperación algunos productores cochabambinos contrataron camiones para llegar a La Paz y El Alto por caminos alternos. Una arriesgada misión, porque algunos vehículos se volcaron con pollos y huevos.

Una familia que se necesita para sobrevivir

Y en momentos en que la soberanía alimentaria estaba en riesgo, la narrativa del separatismo impulsada por intereses políticos se desmoronó por el peso de la realidad económica.

Patricia Mamani, la mujer alteña de pollera y vendedora de pollos a la broaster, resume esta interdependencia desde su modesta pensión en El Alto: “Como dependemos del pollo de Santa Cruz, ellos también dependen de nosotros que somos sus compradores, sus consumidores”.

Esta hermandad por necesidad es respaldada también por los líderes productivos. Omar Castro, presidente de la Asociación Nacional de Avicultores (ANA), señala: “Nosotros somos conscientes de que más del 50% de la producción avícola desde Santa Cruz llega a los mercados de La Paz y El Alto. Los necesitamos así como ellos nos necesitan. Es una relación permanente”.

Pero, no solo fueron afectados los productores avícolas. Jorge Méndez, presidente de la asociación de productores de porcinos (ADEPOR) revela que redujeron sus envíos mensuales a La Paz de 30.000 cabezas de cerdo a apenas 14.000: “La polarización y el separatismo es el peor negocio para los cruceños… Si nosotros nos separamos, ¿a quién le vamos a vender? El que te compra es tu patrón, porque es el que te trae la plata”, sentencia el empresario cruceño.

Mamani, la mujer alteña de pollera, cree que al presidente Rodrigo Paz, le faltó “humildad”, para consolidar el diálogo con los sectores movilizados. “Debería de ser más humilde, porque gracias a la gente campesina ha entrado él”.

Cuando finalmente las piedras fueron retiradas de las carreteras, tras el acuerdo entre el Gobierno y la Central Obrera Boliviana (COB), no solo volvió a circular el transporte. También quedó al descubierto una lección que el conflicto hizo visible: ningún productor puede sostenerse sin quien compra sus alimentos y ninguna ciudad puede alimentarse sin quienes los producen. La crisis del pollo demostró que Bolivia funciona como un solo ecosistema donde cada eslabón depende del otro y donde no hay espacio para el color de la piel, la identidad y la visión política.

Del agricultor que cultiva el maíz al avicultor que cría las aves, del transportista que recorre cientos de kilómetros a la mujer que sirve un pollo a la broaster en la Ceja, Villa Dolores o la 12 de Octubre, todos forman parte de una misma cadena. Los bloqueos intentaron dividir ese recorrido, pero terminaron recordando una verdad mucho más simple: los bolivianos pueden pensar distinto, vivir en regiones distintas o defender intereses distintos, pero todos terminan encontrándose alrededor de una misma mesa.

El presidente del Consejo de Capitanes Guaraníes de Santa Cruz, Marino Bellota, señaló que el caso ya se encuentra en la vía legal, donde un equipo técnico y jurídico trabaja en la defensa del derecho propietario del territorio indígena. Explicó que las acciones buscan demostrar la titularidad y legalidad de las tierras a favor de la organización indígena, por lo que se agotarán todas las instancias administrativas, judiciales y agrarias.

Bellota indicó que el proceso es encabezado por el capitán zonal Víctor Hugo Taurire, representante legal de la zona GKK, con el acompañamiento del Consejo de Capitanes Guaraníes de Santa Cruz. Asimismo, reconoció que este tipo de procesos suele ser complejo y burocrático; sin embargo, aseguró que la organización continuará impulsando todas las acciones necesarias para proteger su territorio.

Respecto a estos hechos, la autoridad explicó que este es el primer caso de avasallamiento que enfrenta la organización en el departamento de Santa Cruz y afirmó que se busca sentar un precedente para prevenir nuevas vulneraciones a los territorios indígenas.

Finalmente, Bellota remarcó que el pueblo guaraní defenderá sus tierras ancestrales por la vía legal, respetando los procedimientos establecidos por la Jurisdicción Indígena Originaria Campesina y la normativa vigente, con el objetivo de resguardar el derecho propietario de las comunidades. Redacción: Prensa/RedACLOChaco

Durante la jornada, mujeres, jóvenes, capitanes comunales y capitanes zonales de los territorios de Huacaya, Santa Rosa y Ñumbuite, de la región del Chaco en el departamento de Chuquisaca, compartieron experiencias, conocimientos y propuestas para consolidar una gobernanza participativa que promueva la defensa del territorio, el respeto a los derechos colectivos y el cuidado de la Casa Común, en armonía con la naturaleza y los principios del Buen Vivir.

Este proceso formativo reafirma que el diálogo, la organización comunitaria y la participación activa son pilares fundamentales para construir una Cultura de Paz, fortalecer la identidad del pueblo guaraní y promover un desarrollo sostenible que garantice bienestar para las generaciones presentes y futuras.

La actividad fue ejecutada por Fundación ACLO, con el valioso apoyo de @ManosUnidas.

Redacción: Leónidas Álvarez – Periodista Red ACLO