Durante la jornada, mujeres, jóvenes, capitanes comunales y capitanes zonales de los territorios de Huacaya, Santa Rosa y Ñumbuite, de la región del Chaco en el departamento de Chuquisaca, compartieron experiencias, conocimientos y propuestas para consolidar una gobernanza participativa que promueva la defensa del territorio, el respeto a los derechos colectivos y el cuidado de la Casa Común, en armonía con la naturaleza y los principios del Buen Vivir.

Este proceso formativo reafirma que el diálogo, la organización comunitaria y la participación activa son pilares fundamentales para construir una Cultura de Paz, fortalecer la identidad del pueblo guaraní y promover un desarrollo sostenible que garantice bienestar para las generaciones presentes y futuras.

La actividad fue ejecutada por Fundación ACLO, con el valioso apoyo de @ManosUnidas.

Redacción: Leónidas Álvarez – Periodista Red ACLO

14. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS Y SELECCIÓN
PRESENTACIÓN DE PROPUESTA Y ETAPA DE ELECCIÓN
El proceso de selección cuenta con dos etapas:
Primera Etapa:
Publicación de TDR para la realización de la consultoría hasta el 18 junio del 2026
Presentación de propuestas y formas de envío: Los consultores(as) o empresas consultoras deberán presentar sus propuestas técnicas y económicas remitiendo una carta de interés hasta el día Miércoles 24 de junio de 2026 (horas 12:00 p.m.) pudiendo presentarlo en secretaría de ACLO Regional Potosí ubicada en Avenida Cívica N° 739, Zona San Roque o al siguiente correo electrónico aclopotosi@aclo.org.bo
Procedimiento interno preselección hasta el jueves 25 de junio de 2026.
Comunicado y firma del contrato con la consultora o consultor 26 de junio de 2026.
Segunda Etapa:
Inicio de trabajos de la consultora o consultor, el día lunes 29 de Junio de 2026 en base al cronograma de trabajo de la o el Consultor o Empresa Consultora. Debiendo presentar el cronograma juntamente con la propuesta técnica y económica.  

Marco Flores Visalla, Mburuvicha Zonal de Producción de la Capitanía de Huacareta, informó enviando un audio vía WhatsApp a Radio ACLO Chaco que las riadas afectaron gravemente a las familias guaraníes de la comunidad. “Hemos sufrido desastres naturales, más que todo riadas, que han afectado a los chacos y también a viviendas; además estamos preocupados por el tema de salud porque no tenemos agua para consumo”, señaló. Asimismo, expresó la preocupación de la comunidad porque, después de cuatro días del desastre, aún no recibieron la visita de autoridades para evaluar los daños. Las familias también requieren alimentos y apoyo inmediato, ya que la escuela de la comunidad continúa funcionando y los niños tampoco cuentan con agua.

Las autoridades comunitarias recordaron que los pueblos indígenas cuentan con derechos reconocidos en la Constitución Política del Estado, así como en tratados y convenios internacionales que garantizan la atención y protección de sus comunidades, especialmente en situaciones de emergencia. En ese sentido, la comunidad Totorenda La Montaña pidió la presencia urgente de las autoridades municipales de Huacareta, del Gobierno Departamental de Chuquisaca y del Gobierno Nacional, a través de Defensa Civil, para atender la emergencia y garantizar condiciones dignas para las familias guaraníes afectadas.

Redacción: Leónidas Álvarez – Periodista Red ACLO de Bolivia

1. Requisitos Indispensables y Competencias Específicas
2. Título a nivel nacional en Licenciatura en Administración de Empresas, con sólidos conocimientos en contabilidad y/o auditoria.
3. Experiencia de tres años mínimo en cargos de administración de entidades del tercer sector (fundaciones, Ong`s u organizaciones civiles similares).
4. Conocimientos y experiencia en la normativa laboral, fiscal y administrativa de recursos humanos y materiales.
5. Conocimiento y experiencia en planificación estratégica y operativa, para gestionar los procesos de seguimiento, monitoreo y evaluación de las actividades administrativas.
6. Capacidad y experiencia en la elaboración y análisis de presupuestos.
7. Capacidad y experiencia en la elaboración de informes financieros y administrativos institucionales y de proyectos.
8. Capacidad en manejo digitalizado de procesos administrativos y contables
9. Capacidad de cuidado del personal y trabajo en equipo.
10. Manejo del programa Contabilidad Visual y programas informáticos (Word, Excel, Power Point, Google Forms, Base de datos, Drive).
11. Disponibilidad inmediata.

• Funciones y responsabilidades:

1. Gestión Financiera y Contable

• Elaboración y Control Presupuestario: Desarrollar, implementar y supervisar los presupuestos anuales y por proyecto, asegurando la correcta asignación y ejecución de los fondos de acuerdo con los planes operativos y los requisitos de los donantes.
• Contabilidad y Reportes Financieros: Coordinar con contabilidad para contar con registros contables confiables, precisos y actualizados. Y preparar informes financieros regulares para la dirección regional, dirección general, Directorio y financieras, garantizando la transparencia y la rendición de cuentas.
• Gestión de Tesorería: Administrar el flujo de caja, las cuentas bancarias y las inversiones para asegurar la liquidez y el uso eficiente de los recursos.
• Auditorías: Coordinar con contabilidad y facilitar las auditorías internas y externas, asegurando que la fundación cumpla con las normativas contables y fiscales aplicables en Bolivia y los requisitos de los donantes internacionales.
• Compras y Adquisiciones: Manejar los procesos digitales y supervisar procedimientos ágiles de compra transparentes y eficientes, garantizando la mejor relación de calidad-precio y el cumplimiento de las políticas internas y de los donantes.

• Gestión de Recursos Humanos y Administrativos

• Administración de Personal: Supervisar la gestión de nóminas, contratos, beneficios, asistencia y expedientes personales. Asegurar el cumplimiento de la legislación laboral.
• Administración de Recursos: Mantener actualizado el organigrama, hacer cumplir el manual de funciones, procedimientos administrativos y normas internas (Código de Ética, Seguridad y Salud Laboral y Sistemas de Ambientes Sanos y Seguros). Atención a cargos acéfalos.
• Gestión de Oficinas y Activos: Mantener las instalaciones, gestionar los activos (equipos, vehículos, etc.) y asegurar un ambiente de trabajo seguro y funcional.
• Logística: Planificar y coordinar las operaciones en campo, especialmente en comunidades indígenas, transporte, alojamiento y suministros.
• Gestión de Seguros: Administrar las pólizas de seguros de la fundación (responsabilidad civil, activos, personal, etc.) para proteger los intereses de ACLO.

• Cumplimiento y Marco Legal

• Normativa Legal y Regulatoria: Asegurar que la fundación cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables en Bolivia, especialmente las relacionadas con organizaciones sin fines de lucro, leyes laborales y fiscales. Gestionar y hacer seguimiento a trámites legales y administrativos de la Fundación.
• Políticas Internas: Desarrollar e implementar políticas y procedimientos administrativos y financieros claros y efectivos, que reflejen las mejores prácticas y los requisitos de los donantes, en coordinación con el Gestor financiero y administrativo.
• Requisitos de Donantes: Garantizar el cumplimiento de los requisitos contractuales y reportes establecidos por los financiadores de la cooperación internacional y otros donantes, para mantener la confianza y asegurar futuros financiamientos.

• Coordinación y Enlace

• Coordinación Interna: Trabajar en estrecha colaboración con el gestor financiero y administrativo, el director regional, líderes territoriales y comunicación, promotores de proyectos y el personal para asegurar una gestión financiera y administrativa que apoye la implementación de proyectos y programas, generando una comunicación interna ágil.
• Enlace con Proveedores y Aliados: Establecer y mantener relaciones efectivas con proveedores, bancos, asesores legales, auditores y otras instituciones clave. Representar a la institución ante la realización de auditorías.
• Reporte a la Dirección general y el Directorio: Presentar regularmente informes sobre el estado administrativo y financiero a la dirección general y al Directorio de la fundación.
• Participaciones: Participar en eventos de planificación, análisis, rendición de cuentas y otros, convocadas por autoridades locales. Asimismo, reuniones del Comité de Gestión Táctica, Ampliada y otras a convocatoria de dirección general.

• Apoyo a la Procuración de Fondos

• Desarrollo de Propuestas: Elaborar los presupuestos de las propuestas para nuevos proyectos, asegurando que sean realistas, precisos y en los formatos de los donantes.
• Seguimiento de Acuerdos: Ayudar en el seguimiento de los acuerdos con donantes, asegurando que se cumplan los fines y objetivos financieros y los informes requeridos.
• Fondos propios: Negociar, elaborar y revisar contratos de alquiler de ambientes y bienes u otras iniciativas para la generación de ingresos (se ponderará la experiencia en fondeo de recursos propios y fundraising).

Se valorará positivamente la formación y experiencia de trabajo demostrable en:

• Conocimiento de los enfoques de género, cultura de paz, derechos y educación popular.
• Conocimiento del idioma quechua.
• Post grados concluidos relacionados al cargo.
• Conocimiento práctico de la teoría de cambio.
• Innovación y creatividad en la gestión administrativa financiera.
• Licencia de conducir vehículo y/o motocicleta.

• Información y fecha límite para la presentación de Postulantes:

Las personas interesadas deberán ingresar al link www.aclo.org.bo/convocatorias/ descargar el formulario de postulación: https://drive.google.com/uc?export=download&id=1OEVFCHHqSuVsx90l3e5HHDnB3OmERYyb

Llenar y remitir el formulario y su hoja de vida con respaldo a las direcciones de correo electrónico aclopotosi@aclo.org.bo, direccionpotosi@aclo.org.bo y coord.rr.hh@aclo.org.bo hasta el martes 13 de enero de  2026 a horas 23:59.

El 21 de agosto de 2025, en el Salón de Conferencias de la Asamblea Legislativa Departamental de Potosí, se llevó a cabo un acto de reconocimiento al estudiante. El presidente de la ALDP, Dr. Grover Yelma Chaira, entregó una resolución departamental que destacó la disciplina y constancia de Azurduy. En el mismo acto, el Director Académico del colegio, Abg. Marco Martínez Coro, señaló que este logro refleja el principio institucional de Disciplina y Trabajo, inspirado en los ideales franciscanos del Id y Enseñad.

En entrevista con el programa La Hora Educativa de Radio ACLO Potosí, Azurduy afirmó sentirse: “muy orgulloso de haber representado a mi país y a mi departamento”, y calificó el triunfo como “una inmensa felicidad haber traído una medalla de oro para Bolivia, y más aún en este bicentenario”.

Al recordar la premiación, señaló que escuchar el himno nacional en un escenario internacional fue un hecho difícil de describir: “Es un sentimiento muy lindo escuchar tu himno en un país que no sea Bolivia, es algo muy bello”.

Respecto a la competencia, explicó que el examen constó de 25 preguntas de opción múltiple que exigían además la demostración de procedimientos. “Las preguntas eran de un nivel muy alto, muy exigente”, indicó al valorar el nivel académico de la prueba.

Finalmente, compartió un mensaje para otros jóvenes que buscan destacar en este tipo de competencias: “Cuando inicié las primeras olimpiadas me iba mal, no logré ni una mención de honor y me frustraba. Pero todo es constancia y disciplina. Aunque te vaya mal las primeras veces, aunque ya no quieras seguir, sigue estudiando y trabajando. Tarde o temprano los frutos de tu esfuerzo cobran recompensa”.

Óscar Sebastián Azurduy cursa actualmente el quinto de secundaria en el Colegio Franciscano. Su participación en la Olimpiada Copérnico y el reconocimiento recibido en Potosí forman parte de un proceso académico en el que la constancia y el esfuerzo personal se reflejan en este resultado.

Noelia Arteaga/ACLO Potosí

1. ANTECEDENTES
La Fundación ACLO, con el apoyo de MANOS UNIDAS está ejecutando el proyecto: “Gestión Sostenible de los Territorios Campesinos Indígenas Originarios y Periurbanos de la Microcuenca de Oploca, Municipio de Tupiza – Fase Puente”. Este proyecto busca fortalecer las capacidades productivas y comerciales de 100 familias agroecológicas, consolidando un modelo de “parcela segura”, impulsando estrategias de comercialización justa y sostenible de productos agroecológicos en las comunidades del Municipio de Tupiza” Departamento de Potosí.
Fundación ACLO, Obra Social de la Compañía de Jesús, en Bolivia, trabaja desde 1966, al lado de los sectores más pobres del área rural y con poblaciones marginados de los departamentos de Chuquisaca, Potosí y Tarija, donde los pueblos indígenas originarios campesinos y poblaciones urbanas populares consolidando sus estilos de vida sostenibles alcancen el vivir bien, para lograr esta finalidad, se está contribuyendo al ejercicio de los derechos a la educación, salud, seguridad alimentaria, a la gestión integral de los territorios, acceso a la información y comunicación con cultura de paz. En este marco, en el Municipio de Tupiza, ACLO está ejecutando proyectos que contribuyan a la agroecología, gestión del agua y sostenibilidad ambiental.
2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
 
Este estudio de mercado se enmarca en el proyecto “Gestión Sostenible de los Territorios Campesinos Indígenas Originarios y Periurbanos de la Microcuenca de Oploca, Municipio de Tupiza – Fase Puente”. Este proyecto busca fortalecer las capacidades productivas y comerciales de 100 familias agroecológicas, consolidando un modelo de “parcela segura”, impulsando estrategias de comercialización justa y sostenible de productos agroecológicos locales.
 
3. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Lugar de ejecución: Municipio de Tupiza, distritos 1 y 3, Departamento de Potosí
Duración del proyecto: 1 año
Entidad ejecutora: Fundación ACLO – Regional Potosí
Entidad financiadora: Manos Unidas
 
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO
4.1. Objetivo General: Contribuir a la Gestión Sostenible de los Territorios Campesinos indígenas originarios de la microcuenca de Oploca del municipio de Tupiza con enfoque de igualdad para consolidar sus estilos de vida.
4.2. Objetivos Específicos:
Fortalecidas las capacidades técnicas en prácticas agroecológicas, manejo de riego tecnificado del agua y estrategias de comercialización con enfoque de igualdad de 100 familias campesinas e indígenas de la microcuenca de Oploca en el entorno del Ecoparque Encantado para la incidencia y replicabilidad
 
5. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA
5.1. Objetivo General:
 
Elaborar y Diseñar una estrategia integral de comercialización, con líneas de acción concretas orientadas a incrementar la producción y fortalecer la participación de las comunidades en la cadena de valor.
 
5.2. Objetivos Específicos:
 
Identificar los canales de comercialización existentes y potenciales para las comunidades participantes del proyecto, a nivel local, regional y departamental.
Caracterizar la demanda de productos agroecológicos por parte de los consumidores y mercados objetivo.
Analizar los precios, la competencia, los elementos diferenciadores y las preferencias de consumo asociadas a los productos agroecológicos.
Identificar alianzas estratégicas y mecanismos logísticos adecuados que faciliten el proceso de comercialización (consumidores, negocios de comida y otros).
Y otros puntos que consideraren los consultores en su propuesta técnica. 
 
6. PRODUCTOS ESPERADOS
Informe diagnóstico del contexto comercial agroecológico actual de la zona de Tupiza.
Informe de caracterización de la demanda y consumidores potenciales.
Mapeo de canales y puntos de comercialización potenciales.
Propuesta de estrategia de comercialización justa y promocional de productos agroecológicos con el siguiente contenido:
 
Resumen Ejecutivo
Introducción: Breve descripción del producto agroecológico y el objetivo del estudio.
Hallazgos clave: Los resultados más importantes y las conclusiones principales.
Recomendaciones: Las acciones estratégicas sugeridas a partir del estudio.
Descripción del Producto Agroecológico
Definición: ¿Qué es exactamente el producto? (ej., hortalizas orgánicas, huevos de gallinas felices, miel de abeja sin químicos).
Características distintivas: ¿Qué lo hace agroecológico? (ej., sin pesticidas, sin fertilizantes sintéticos, rotación de cultivos, bienestar animal, comercio justo).
Valor agregado: ¿Qué beneficios ofrece al consumidor más allá de los productos convencionales? (ej., salud, sostenibilidad ambiental, apoyo a productores locales).
Análisis del Mercado
3.1. Tamaño y Tendencias del Mercado
Volumen actual: Estimación del tamaño del mercado de productos agroecológicos en la región o país.
Crecimiento: ¿Cómo ha crecido este mercado en los últimos años y cuáles son las proyecciones?
Tendencias: Identificación de tendencias relevantes (ej., aumento de la conciencia ambiental, interés en la alimentación saludable, consumo local).
3.2. Segmentación del Mercado
Criterios de segmentación: Cómo se puede dividir el mercado (ej., por edad, nivel de ingresos, estilo de vida, ubicación geográfica).
Perfiles de segmentos: Descripción de los diferentes grupos de consumidores potenciales y sus características.
Análisis del Consumidor
4.1. Perfil del Consumidor Potencial
Características demográficas: Edad, género, nivel socioeconómico, ocupación, tamaño de la familia.
Características psicográficas: Estilo de vida, valores, intereses, preocupaciones (ej., preocupación por la salud, el medio ambiente, el bienestar animal).
4.2. Necesidades y Preferencias
Motivaciones de compra: ¿Por qué los consumidores eligen productos agroecológicos? (ej., salud, sabor, ética, apoyo a la economía local).
Atributos valorados: ¿Qué buscan en estos productos? (ej., certificación, origen, frescura, variedad).
Barreras de compra: ¿Qué los disuade de comprar productos agroecológicos? (ej., precio, disponibilidad, falta de información, desconfianza).
4.3. Hábitos de Compra
Frecuencia de compra: ¿Con qué regularidad compran estos productos?
Lugares de compra preferidos: ¿Dónde los adquieren? (ej., mercados de agricultores, tiendas especializadas, supermercados, venta directa).
Influenciadores: ¿Qué factores influyen en su decisión de compra? (ej., recomendaciones de amigos, redes sociales, información nutricional).

Análisis de la Competencia
Competidores directos: Otros productores o comercializadores de productos agroecológicos similares.
Competidores indirectos: Productos convencionales que satisfacen la misma necesidad.
Fortalezas y debilidades de la competencia: Precios, calidad, canales de distribución, estrategias de marketing, reputación.
Diferenciación: ¿Cómo se puede diferenciar el producto agroecológico de la competencia?
 
Análisis de la Comercialización y Distribución
Canales de distribución actuales: ¿Cómo llegan los productos agroecológicos al consumidor en la actualidad? (ej., mercados locales, cooperativas, tiendas online).
Canales de distribución potenciales: Identificación de nuevas oportunidades (ej., restaurantes, hoteles, instituciones).
Logística: Consideraciones sobre almacenamiento, transporte y cadena de frío.
 
Análisis de Precios
Estrategias de fijación de precios: ¿Cómo se determinan los precios actuales en el mercado?
Precios de la competencia: Comparación con productos similares.
Disposición a pagar: ¿Cuánto están dispuestos a pagar los consumidores por el producto agroecológico? (Esto se puede determinar a través de encuestas).
Análisis de costos: Estructura de costos de producción y comercialización del producto.
 
Análisis DAFO (FODA)
Fortalezas: Aspectos internos positivos de productos agroecológicos.
Oportunidades: Factores externos que pueden ser aprovechados.
Debilidades: Aspectos internos negativos que deben ser mejorados.
Amenazas: Factores externos que pueden afectar negativamente.
 
9. Conclusiones y Recomendaciones
Viabilidad: ¿Es viable la entrada o expansión en el mercado de productos agroecológicos?
Estrategias de marketing y ventas: Sugerencias para posicionar el producto, comunicar sus beneficios y llegar al consumidor.
Estrategias de distribución: Recomendaciones sobre los canales más adecuados.
Estrategias de precios: Sugerencias para una fijación de precios competitiva y rentable.
Próximos pasos: Acciones concretas a seguir después de la estrategia.
Apéndices
Metodología: Descripción de las técnicas de investigación utilizadas (ej., encuestas, entrevistas, grupos focales, investigación de escritorio).
Instrumentos de investigación: Cuestionarios, guías de entrevista.
Datos y estadísticas: Tablas, gráficos y fuentes de información.
 
7. ACTIVIDADES PRINCIPALES
Revisión bibliográfica y documental del contexto agroecológico local.
Entrevistas, encuestas y grupos focales con productores, consumidores y actores del mercado.
Visitas de campo y levantamiento de información en comunidades y mercados.
Sistematización y análisis de la información recopilada.
Elaboración y validación participativa de la propuesta estratégica.
 
8. REFERENCIA GEOGRÁFICA
La consultoría se centrará en el estudio de mercado para productos agroecológicos en Tupiza, mercados locales, regionales y próximos en el Departamento de Potosí.
 
9. PERFIL REQUERIDO DEL CONSULTOR/A
Formación Académica:
Licenciatura en economía, ingeniería comercial, agronomía, administración de empresas o ramas afines.
Deseable posgrado en marketing, comercio justo o desarrollo rural.
Experiencia Laboral:
Mínimo 3 años de experiencia en estudios de mercado o proyectos productivos agroecológicos.
Experiencia con población indígena campesina y metodologías participativas.
Conocimiento del enfoque agroecológico, comercio justo y cadenas cortas.
Requisitos adicionales:
Capacidad analítica, redacción clara y trabajo en equipo multidisciplinario.
Manejo de herramientas de recolección y análisis de datos.
Disponibilidad para desplazarse a comunidades rurales.
 
10. DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA
Tiempo estimado: 35 días calendario desde la firma del contrato.
11. SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN
La consultoría estará bajo supervisión directa del Director Regional, Coordinador del Proyecto y el equipo técnico de ACLO-Potosí, en coordinación con representantes de las comunidades beneficiarias.
12. PRESUPUESTO Y FORMA DE PAGO
Presupuesto: El proponente deberá presentar una propuesta económica detallada que incluya los honorarios profesionales por el total de los productos esperados.
Forma de Pago: El pago se realizará en 2 cuotas, contra entrega y aprobación de los productos, de la siguiente manera:
50 a la firma del contrato y presentación de las propuestas iniciales de estudio de mercado
50% a la entrega del informe final de estudio de mercado.
El presupuesto máximo asignado para la consultoría es de Bs. 8000 (Ochomil 00/100), monto que será cancelado en dos pagos. Este valor incluye todos los costos asociados al desarrollo del trabajo, tales como impuestos de ley y gastos de movilización hasta el municipio de Tupiza.
13. REQUISITOS ADMINISTRATIVOS
Los interesados deberán presentar la siguiente documentación:
Carta de Presentación: Manifestando interés en la consultoría y su comprensión de los TdR.
CV del Proponente: Debidamente respaldado con copias de títulos, certificados de cursos relevantes y referencias de trabajo.
Propuesta Técnica: Que contenga:
Entendimiento de los TdR y enfoque metodológico para el desarrollo de la identidad visual.
Cronograma de trabajo propuesto.
Breve descripción de la propuesta conceptual inicial para estudio de mercado.
Propuesta Económica: Desglose detallado de los honorarios.
14. PRESENTACIÓN DE PROPUESTA Y ETAPA DE ELECCIÓN
PRESENTACIÓN DE PROPUESTA Y ETAPA DE ELECCIÓN
El proceso de selección cuenta con dos etapas:
Primera Etapa:
Publicación de TDR para la realización de la consultoría hasta el 15 de julio 2025.
Presentación de propuestas y formas de envío: Los consultores(as) o empresas consultoras deberán presentar sus propuestas técnicas y económicas remitiendo una carta de interés hasta el día lunes 21 de julio de 2025, pudiendo presentarlo en secretaría de ACLO Regional Potosí ubicada en Avenida Cívica N° 739, Zona San Roque o al siguiente correo electrónico aclopotosi@aclo.org.bo.
Procedimiento interno preselección hasta el martes 22 de julio de 2025.
Comunicado y firma del contrato con la consultora o consultor 22 de julio de 2025.
Segunda Etapa:
Inicio de trabajos de la consultora o consultor: martes 23 de Julio de 2025 en base al cronograma de trabajo de la o el Consultor o Empresa Consultora. Debiendo presentar el cronograma en la propuesta que realicen. 
 

1. ANTECEDENTES

La Fundación ACLO, con el apoyo de Fundación Construir y recursos de la Unión Europea, está ejecutando el proyecto: POR UNA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA CON MAYOR OBSERVACION CIUDADANA, proyecto que se está ejecutando en distintos recintos electorales de acuerdo al Lote No. 14 de la convocatoria a fondos en cascada: Observación ciudadana a las elecciones generales 2025 en el Departamento de Potosí.

Fundación ACLO, Obra Social de la Compañía de Jesús, en Bolivia, trabaja desde 1966, al lado de los sectores más pobres del área rural y con poblaciones marginados de los departamentos de Chuquisaca, Potosí y Tarija, donde los pueblos indígenas originarios campesinos y poblaciones urbanas populares consolidando sus estilos de vida sostenibles alcancen el vivir bien, para lograr esta finalidad, se está contribuyendo al ejercicio de los derechos a la educación, salud, seguridad alimentaria, a la gestión integral de los territorios, acceso a la información y comunicación con cultura de paz. En este marco, en el Municipio de Tupiza, ACLO está ejecutando proyectos que contribuyan a la agroecología, gestión del agua y sostenibilidad ambiental.

Con el presente proyecto, se busca Contribuir a la Misión Nacional de Acompañamiento Electoral de la Red Observa Bolivia para las elecciones nacionales en su primera y segunda vuelta, a través de la implementación de un proyecto dirigido a convocar, reclutar y movilizar observadores ciudadanos en el departamento de Potosí – Bolivia. Para este fin se tiene previsto contratar los servicios de una o un consultor independiente para lograr varios resultados y por fases que se especificaran más adelante.

2. OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORIA

Brindar apoyo técnico en el trabajo de Coordinación Departamental, al momento de desarrollar el proyecto “POR UNA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA CON MAYOR OBSERVACIÓN CIUDADANA” EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ-BOLIVIA.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA CONSULTORIA.

Acompañar y facilitar:

1. La convocatoria, el reclutamiento, la capacitación y movilización de observadores(as) ciudadanos(as) para la vigilancia en la jornada de las elecciones generales 2025, en primera y segunda vuelta (si aplica) en el Departamento de Potosí.
2. Desplegar acciones de vigilancia, registro de datos y producción de información que coadyuve a la Misión de Observación Electoral Ciudadana de la Red Observa Bolivia, a través de observadores ciudadanos reclutados y movilizados en el departamento de Potosí. 
3. Coordinar el flujo de información de los(as) observadores(as) ciudadanos(as) para la elaboración de los informes preliminares y finales de los recintos observados en el Departamento de Potosí (Lote No 14) tanto en primera y una eventual segunda vuelta electoral.

4. PRODUCTOS ESPERADOS EN CADA UNA DE LAS FASES:

PRIMERA FASE: En la primera fase la consultora o consultor deberá entregar los siguientes productos:

1. Un mapeo de actores con al menos 4 Organizaciones de la sociedad civil que coadyuvarán a la ejecución del proyecto.  

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Proceso de búsqueda, identificación, análisis y registro de organizaciones de la sociedad civil, para que se constituyan en aliados estratégicos o de interés para el proyecto, considerando su área de acción, capacidades y objetivos

2. Reclutamiento de Observadores voluntarios(as) y Coordinadores de Área: La consultora deberá entregar una base de datos con al menos 194 Observadores Ciudadanos y 7 Coordinadores de Área del lugar donde están las mesas de sufragio para que participen activamente en el proceso electoral.  

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: En reuniones con organizaciones sociales aliadas y solicitantes secundarios, se procederá al reclutamiento de Observadores titulares y suplentes en un número menor que los titulares para prever algunas disidencias o ausencias. Este reclutamiento se lo realizará en los lugares de las mesas y áreas de sufragio del lote No 14.

Duración de esta fase: Esta fase tendrá una duración de 30 días calendarios a ser computados desde el 2 de julio al 3 de Agosto de 2025.

SEGUNDA FASE: En la segunda fase la consultora o consultor deberá entregar los siguientes productos:

1.- El consultor o consultora deberá capacitar: Al menos 7 Coordinadores de Área de estos el 40 % son mujeres y el 60 % hombres que están capacitados en procesos de observación ciudadana y participan activamente en el día de las elecciones nacionales y en una eventual segunda vuelta.

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Utilizando metodologías participativas de capacitación, en talleres presenciales en los lugares donde se encuentran las mesas de sufragio del lote No 14 se procederá a la capacitación de coordinadores de área en temas relacionada a la Observación Ciudadana y el proceso de electoral.

2.- El consultor o consultora deberá capacitar: Al menos a 194 observadores (de estos el 40 % son mujeres y el 60 % hombres) y 60 Observadores Suplentes que están capacitados en procesos de observación ciudadana y participan activamente en el día de las elecciones nacionales y en una eventual segunda vuelta.

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Utilizando metodologías participativas de capacitación, en talleres presenciales en los lugares donde se encuentran las mesas de sufragio del lote No 14 se procederá a la capacitación de coordinadores de área en temas relacionada a la Observación Ciudadana y el proceso de electoral.

Duración de esta fase: Esta fase tendrá una duración de 26 días calendarios a ser computados del 4 al 30 de agosto de 2025.

TERCERA FASE: En la tercera fase la consultora o consultor deberá entregar los siguientes productos:

1.- El consultor o consultora deberá, acompañar y asesorar a los: 194 Observadores, 7 Coordinadores de Área para que realicen con solvencia la observación el día de las elecciones en el departamento de Potosí en el marco del proyecto “Observa Bolivia Participación Ciudadana e Inclusión Social en la Democracia de Bolivia”

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: El día de las elecciones nacionales el consultor o consultora deberá facilitar y acompañar a los 194 Observadores asentados en diferentes mesas de sufragio del Lote No 14., en la ciudad de forma presencial y en el área rural de manera virtual en coordinación con el coordinador y otros consultores a ser contratados para la parte informática o estadística.     

2.- El consultor o consultora deberá, asesorar y acompañar el día de las elecciones nacionales a los Observadores para la realización de 194 reportes preliminares y 194 informes finales que contienen información completa de la observación ciudadana. Y son puestos a consideración de la Misión de Observación Electoral Ciudadana (MOEC-OB)

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Proceso mediante el cual los Observadores (as) registran de manera estructurada incidencias, buenas prácticas y cualquier situación relevante ocurrida durante la jornada de votación, contribuyendo a la transparencia y mejora de los procesos democráticos. Estos reportes preliminares o finales enviados en tiempo real desde las mesas de sufragio del Lote No 14 contribuirán a la consolidación del informe nacional de la Misión, toda vez que estos reportes serán objetivos y sin ninguna interpretación o manipulación de los datos obtenidos en cada una de las mesas de sufragio.

Duración de esta fase: Esta fase tendrá una duración de 25 días calendarios a ser computados desde el 5 al 30 de septiembre al 2025.

CUARTA FASE: En la tercera fase la consultora o consultor deberá entregar los siguientes productos:

1.- El consultor o consultora deberá, asesorar y acompañar el día de las elecciones nacionales (segunda vuelta) a 194 Observadores, 7 Coordinadores de Área que realizarán la observación en el departamento de Potosí en el marco del proyecto “Observa Bolivia Participación Ciudadana e Inclusión Social en la Democracia de Bolivia”

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Para el día de la elección en una eventual segunda vuelta, se contará con 194 Observadores asentados en las mesas de sufragio del Lote No 14. Observadores que estarán acompañados de 7 coordinadores de área que estarán apostados en los recintos con mayor población. Estos a su vez estarán asistidos con soportes técnicos de la consultora, quién hará seguimiento de forma virtual y presencial. Los Observadores con la asistencia técnica de la consultora y de los coordinadores de área serán los responsables de enviar los reportes en tiempo real sobre el proceso electoral para coadyuvar al desarrollo de las acciones que realiza la Misión de Observación para las elecciones 2025.

2.-El consultor o consultora deberá, asesorar y acompañar el día de las elecciones nacionales (Segunda Vuelta) a los Observadores para la realización de 194 reportes preliminares y 194 informes finales que contienen información completa de la observación ciudadana. Y son puestos a consideración de la Misión de Observación Electoral Ciudadana (MOEC-OB)

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Proceso mediante el cual los Observadores (as) registran de manera estructurada incidencias, buenas prácticas y cualquier situación relevante ocurrida durante la jornada de votación (Segunda Vuelta), contribuyendo a la transparencia y mejora de los procesos democráticos. Estos reportes preliminares o finales enviados en tiempo real desde las mesas de sufragio del Lote No 14 contribuirán a la consolidación del informe nacional de la Misión, toda vez que estos reportes serán objetivos y sin ninguna interpretación o manipulación de los datos obtenidos en cada una de las mesas de sufragio.

3.- El consultor o consultora deberá entregar un documento sistematizado sobre las lecciones aprendidas y buenas prácticas del proceso electoral en el Departamento de Potosí en un documento de fácil manejo. 

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Durante el proceso de observación ciudadana, se documentarán las lecciones aprendidas y buenas prácticas del proceso de Observación Ciudadana y se sistematizará en un documento de fácil manejo.

4.- El consultor o consultora deberá, deberá entregar como producto final un informe de todo el proceso en sus diferentes fases de los realizado y facilitado. 

Explicación de actividades a ser realizadas por la consultora para la entrega de este producto: Debe realizar un informe de todas fases en las que intervino en un formato que será proporcionado por la institución de contrata sus servicios.

Duración de esta fase: Esta fase tendrá una duración de 33 días calendarios a ser computados desde el 1 al 30 de octubre de 2025.  

5. ALCANCE DEL TRABAJO DE CONSULTORIA

El trabajo de consultoría, deberá realizarse en los lugares donde se encuentran las mesas de sufragio conforme se señala en el Lote No 14 que se le proporcionará a la consultora o consultor.

6. PERFIL DEL CONSULTOR O CONSULTORA.

• Profesional(es) con Licenciatura en Derecho. (Abogados o Abogadas).
• Experiencia en procesos Electorales ya sean en elecciones nacionales o subnacionales.  
• Conocimientos en metodologías de capacitación.
• Conocimientos en Normativas para procesos Electorales en Bolivia.
• Habilidades en procesos de reclutamiento de voluntarios.
• Conocimientos solidos en sistematización y elaboración de informes.  

7. DURACIÓN DEL CONTRATO DE CONSULTORÍA.

El plazo estimado para la realización del trabajo de consultorías es de Cuatro Meses y cinco días, con productos a ser entregados por fases, los mismos que serán computables desde la firma del contrato de adjudicación.

8. DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Todo el material audiovisual generado será de propiedad exclusiva de ACLO, respetándose los derechos de autor bajo los términos establecidos.

1. SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN

El trabajo será supervisado por Dirección Regional ACLO-POTOSI y el Coordinador del Proyecto, todo ello para garantizar los productos que deben ser de calidad y con todas las especificaciones técnicas que se detallan en los TDR y sus propuestas técnicas y económicas a ser presentadas por el o la consultora.

También forman parte de los TDR, las actividades previstas en el proyecto, que una vez adjudicada la consultoría se le hará conocer al consultor o consultora que se adjudique el servicio.   

1. PRESUPUESTO Y FORMA DE PAGO

Presupuesto máximo: Se tiene un presupuesto total para la consultoría y para todas sus fases en la suma de: 23.200 Bs. (VEINTE TRES MIL DOS MIL DOSCIENTOS 00/100 BOLIVIANOS) la forma de pago es la siguiente:

• 25% A la entrega de los productos de la primera fase.
• 25% A la entrega de los productos de la segunda fase.
• 25% A la entrega de los productos de la tercera fase.
• 25% A la entrega de los productos de la cuarta fase.

La consultora o consultor deberá entregará a Fundación ACLO, la factura correspondiente por el servicio prestado en función del monto económico cancelado por cada una de las fases. 

1. REQUISITOS ADMINISTRATIVOS
2. Carta de presentación.
3. Currículum Vitae del consultor o Consultora con respaldos.
4. Propuesta técnica y económica.
5. ETAPA DE SELECCIÓN Y PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS